全面預算管理體系的風險規(guī)避研究.pdf

1、全面預算管理系統(tǒng)作為一個管理控制工具，在企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營控制、資源整合與優(yōu)化配置方面發(fā)揮越來越大的作用，制定并有效實施全面預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)囊环N國際慣例。同時，20世紀90年代以后，世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化對傳統(tǒng)的預算管理提出了挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性加大，企業(yè)競爭加劇，經(jīng)營的風險也越來越大，傳統(tǒng)的預算管理在理論和體系上要如何應對這種挑戰(zhàn)呢?本文正是在這種背景下將如何用風險管理的思想和方法整合全面預算管理，進行全面

2、預算管理體系的風險規(guī)避的設計作為研究內容。 首先對全面預算管理的研究現(xiàn)狀進行評析，結合對現(xiàn)有全面預算管理體系的分析，指出現(xiàn)有全面預算管理體系在風險控制方面的不足；然后，對風險管理與全面預算管理融合的可能性進行了分析；再后，基于企業(yè)管理新模型之下，對蘊含風險管理的全面預算管理體系的組織系統(tǒng)進行設計，并結合預算編制與風險識別、預算執(zhí)行與風險監(jiān)控、預算考評與風險預警三個環(huán)節(jié)進行操作性研究；最后，對其具體在西安某企業(yè)的應用進行了實證分析