基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究——以煤炭建設(shè)行業(yè)為例.pdf

1、全面預(yù)算管理作為重要的企業(yè)內(nèi)部控制管理工具，為企業(yè)管理發(fā)揮了重要作用。我國的大多數(shù)大中型企業(yè)已經(jīng)接受和運(yùn)用了全面預(yù)算管理這一企業(yè)管理理念和方法，與發(fā)達(dá)國家相比，全面預(yù)算管理運(yùn)用水平的差距仍然較大。伴隨著21世紀(jì)初以來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，大中型企業(yè)的管理難度增加，使得全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)了一些問題，如全面預(yù)算管理不能和企業(yè)戰(zhàn)略有效的銜接、全面預(yù)算只注重財務(wù)性指標(biāo)、預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況脫節(jié)、預(yù)算考評

2、的片面性等情況，已不能適應(yīng)大中型企業(yè)的管理要求。這就需要企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)全面預(yù)算管理有效地結(jié)合起來，構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，通過平衡計分卡的財務(wù)維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程維度、顧客維度、學(xué)習(xí)與成長維度把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套業(yè)績指標(biāo)體系，明確和細(xì)化了企業(yè)戰(zhàn)略，并驅(qū)動全面預(yù)算的執(zhí)行，可以優(yōu)化配置企業(yè)資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的競爭力。
　　本文共分為六章。第一章緒論部分對本題的研究背景、研究意義、本題的研究

3、思路和結(jié)構(gòu)以及本題的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了介紹；第二章對企業(yè)戰(zhàn)略、平衡計分卡、全面預(yù)算管理等相關(guān)概念和理論進(jìn)行了回顧；第三章對煤炭建設(shè)行業(yè)的概況、現(xiàn)有預(yù)算管理中存在的問題及實(shí)施基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的必要性進(jìn)行了描述；第四章對基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)的論述；第五章闡述了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系在Z公司的運(yùn)行；第六章得出本題的研究結(jié)論，實(shí)施基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、要構(gòu)建適合公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的組織體系、