戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加快，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。為了能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)戰(zhàn)略管理倍受推崇，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定促成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一系列行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是高度概括和抽象的，而將企業(yè)各部門的主要指標(biāo)進(jìn)一步分解為一系列的業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程需要通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，全面預(yù)算

2、管理作為企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，已經(jīng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新工具。
　　 在傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中，預(yù)算往往與戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)等相互脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。因此，為滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系顯得十分必要。
　　 本文首先闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略的關(guān)系；分析了建立戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系的重要意義；其次，論述了應(yīng)如何構(gòu)建基于企業(yè)

3、戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系，包括戰(zhàn)略預(yù)算的編制原則和組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)等環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)更好利用預(yù)算管理這一工具提供指導(dǎo)作用。另外，將平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理工具和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理的思想引入了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效對(duì)接，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加完善。
　　 最后，本文選取河北保定交通運(yùn)輸集團(tuán)作為案例，分析了河北保定交通運(yùn)輸集團(tuán)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況及存在的不足之處，并根據(jù)基于企業(yè)戰(zhàn)略的全