基于公司戰(zhàn)略背景的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建.pdf

1、預(yù)算管理是一把雙刃劍,如果運(yùn)用得好,將有利于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);若是運(yùn)用得不好,則既加大管理成本,又固化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,甚至給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來毀滅性的打擊。沒有預(yù)算進(jìn)行支持的公司戰(zhàn)略是難以實(shí)現(xiàn)的公司戰(zhàn)略,這樣的戰(zhàn)略缺乏對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期指導(dǎo)作用。沒有基于戰(zhàn)略制定的公司預(yù)算,是沒有目標(biāo)的預(yù)算。這樣的預(yù)算無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),倒是可能將企業(yè)帶入歧途。
　　平衡計(jì)分卡的流程可以這樣理解:員工的培訓(xùn)與成長(zhǎng)可以協(xié)助公司完善內(nèi)部流程,優(yōu)秀的員工與內(nèi)

2、部流程可以共同為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),顧客滿意度的提高將提高公司市場(chǎng)份額,最終體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上。
　　基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系建立是以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)的。按照這個(gè)原則編制的全面預(yù)算目標(biāo)可能與公司的短期財(cái)務(wù)利益不一致,甚至背道而馳。但是筆者認(rèn)為,如果全面預(yù)算管理體系是按照戰(zhàn)略細(xì)分的原則進(jìn)行編制,能夠在實(shí)踐中支持并驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性,那么這樣的預(yù)算目標(biāo)就是合理的,有指導(dǎo)意義的。盡管其預(yù)算結(jié)果可能造成短期內(nèi)