基于績效評價(jià)導(dǎo)向的XX市煙草公司預(yù)算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前控?zé)熜蝿萑遮厙?yán)峻，我國煙草行業(yè)的改革與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。如何在受到嚴(yán)格控制的情況下探索市場化發(fā)展道路，優(yōu)化企業(yè)資源配置，是我國煙草企業(yè)要解決的重要問題。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，全面預(yù)算管理在提升煙草企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的規(guī)范度上起到了重要的作用，但從湖南省某地市級煙草公司全面預(yù)算管理的運(yùn)行現(xiàn)狀來看，尚存在與中心工作的關(guān)聯(lián)性弱、缺乏有效的考核和激勵(lì)措施等諸多問題。
　　本文基于績效評價(jià)導(dǎo)向，對XX市煙草公司全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了優(yōu)化研

2、究。參考平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面建立起涵蓋“卷煙銷售、專賣市場管理、卷煙品牌培育、內(nèi)部管理、物流配送”等中心工作的績效評價(jià)指標(biāo)體系，基于績效評價(jià)導(dǎo)向細(xì)分預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目，采取分線核算的方法，分行政管理、卷煙營銷、專賣管理、物流配送等環(huán)節(jié)編制預(yù)算表，并對照全省系統(tǒng)先進(jìn)指標(biāo)，采用作業(yè)成本法，分別測算倉儲、分揀、配送、管理四環(huán)節(jié)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，匯總核定了卷煙物流費(fèi)用定額，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，將費(fèi)用資源在各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分配和控制，建立起費(fèi)用預(yù)算與中心工作