懷化市煙草公司全面預算管理體系重構.pdf

1、中國加入世貿組織后，國際煙草市場競爭更加激烈?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》正式簽署生效，煙草行業(yè)的發(fā)展環(huán)境進一步受到制約。如何使長期處于國家壟斷保護下的煙草商業(yè)企業(yè)快速適應市場環(huán)境變化，提高企業(yè)的生存與發(fā)展能力，成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的一個首要問題。行業(yè)為此進行了一系列現代企業(yè)管理的改革。在此過程中，全面預算管理作為集團企業(yè)整合中一個最基本、最有效的手段被引入到行業(yè)所屬的各個企業(yè)，但是，懷化市煙草公司作為一家地市級煙草商業(yè)企業(yè)，現有全面預算管

2、理體系并不完善，很難適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。 本文通過對懷化市煙草公司現有全面預算管理體系的分析，針對現有體系存在的主要問題，對體系進行了重構設計，形成了一個包括了全面預算管理模式選擇、組織機構設置、全面預算編制、預算的執(zhí)行與監(jiān)控、預算的調整、預算的考核與業(yè)績評價、預算反饋與改進等內容在內的更具完整性、有效性和可操作性的全面預算管理體系，并對其正常運行的相關配套措施作出了考慮。 全面預算管理體系的建立，只是完成了一個管理