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文檔簡介
1、為了更好地實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo),煙草公司必須建立行之有效且具備可操作性的績效評價(jià)體系。本文嘗試探究市級煙草公司績效評價(jià)體系構(gòu)建過程中所面臨的種種問題,力圖解決現(xiàn)有績效評價(jià)體系存在的種種缺陷,并對構(gòu)建市級煙草公司績效評價(jià)體系做出有益的實(shí)踐探索。 第一章介紹了我國市級煙草公司行業(yè)背景、管理現(xiàn)狀等基本情況。 第二章引入了中西方企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)的歷史演進(jìn)、典型理論及研究現(xiàn)狀。 第三章結(jié)合市級煙草公司績效評價(jià)
2、現(xiàn)狀分析了現(xiàn)有體系的主要缺陷,并闡述了構(gòu)建市級煙草公司績效評價(jià)體系的理論架構(gòu)與設(shè)計(jì)原則。 第四章重點(diǎn)結(jié)合平衡計(jì)分卡,在分析其適用性后,結(jié)合實(shí)例提出了針對市級煙草公司的績效評價(jià)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案。 本文認(rèn)為,在設(shè)計(jì)市級煙草公司績效評價(jià)體系時(shí),應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、前瞻性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)、客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)的平衡,設(shè)計(jì)的績效評價(jià)指標(biāo)體系要著眼于反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)績,要能完善反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方面
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