我國航空公司績效評價體系的革新探索.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)經(jīng)營績效考核制度也成為越來越重要的話題。未來的公司治理將以財務(wù)治理為核心，而有效的企業(yè)績效考核則是實現(xiàn)公司治理的關(guān)鍵。隨著航空運(yùn)輸?shù)娜蚧?，航空公司之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)要在效率與公平、激勵與約束、創(chuàng)新與穩(wěn)定、現(xiàn)實與歷史之間尋求合理的平衡，這既給航空公司的發(fā)展帶來機(jī)遇，同時也要求航空公司建立健全一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合行業(yè)特色，科學(xué)合理的航空公司績效評價體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 本文主要分三

2、個部分。首先，對企業(yè)績效評價相關(guān)概念進(jìn)行介紹，分中西方企業(yè)兩條線索對績效評價理論的歷史發(fā)展進(jìn)行了回顧，并對典型理論，尤其是平衡計分卡(BSC)、經(jīng)濟(jì)增加值(EvA)進(jìn)行了介紹，得出平衡計分卡是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的最佳績效評價方法，值得企業(yè)探索、推廣的結(jié)論；接著，介紹了中國民航業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過典型案例指出現(xiàn)行績效評價體系的缺陷，為后文革新現(xiàn)行績效評價體系明確了方向；最后，比照績效評價體系的設(shè)計原則，充分考慮航空公司的行業(yè)特色，將安全和顧客