SH省市級(jí)煙草公司績效考核體系的研究.pdf

1、我國是世界上煙草消費(fèi)量最大的國家，擁有近30％的全球消費(fèi)者。然而我國煙草企業(yè)長期處于政府的保護(hù)之下，缺乏競爭與憂患意識(shí)，企業(yè)運(yùn)行效率低下，原有的績效考核制度形同虛設(shè)。隨著煙草控制框架公約在我國的深入落實(shí)，煙草行業(yè)面臨著國內(nèi)環(huán)境保護(hù)，國外煙草企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、占有市場(chǎng)的強(qiáng)大威脅。如何從根本上提高煙草企業(yè)的運(yùn)行效率和績效水平已經(jīng)成為煙草商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展急需解決的首要問題。
　　本文采取理論研究與實(shí)證調(diào)查相結(jié)合的方法，首先介紹了我國煙草行業(yè)

2、和SH省煙草公司的企業(yè)背景，總結(jié)了績效及績效考核技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用；其次在對(duì)SH省市級(jí)煙草公司人力資源特別是績效考核現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理手段對(duì)其進(jìn)行了績效診斷，最終提出了適應(yīng)SH省市級(jí)煙草公司的一整套相對(duì)完善的績效考核體系，使SH省煙草公司成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬市公司整體績效的有效管理，使其達(dá)到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作要求。同時(shí)也使市級(jí)煙草公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工行為的事前評(píng)價(jià)、事中控制和事后及時(shí)反饋，從而根本上保證了企業(yè)運(yùn)