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文檔簡介
1、我國煙草企業(yè)如何從根本上提高企業(yè)的績效水平和運行效率已經(jīng)成為其發(fā)展急需解決的問題?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理中的一個重要板塊，因此企業(yè)可以通過績效管理來對員工進行科學的考察，以此實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用，同時，通過人力資源的使用效率的提高來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
本文以邵陽市煙草公司績效考核體系作為研究對象，通過國內(nèi)外先進的績效管理理念和行業(yè)內(nèi)外的績效管理實踐經(jīng)驗，分析企業(yè)在績效管理及績效運用中存在的問題并提出相應改進措施。在
2、此基礎之下，通過平衡計分卡和關鍵績效指標法設計了一套有效的績效考核方案。運用平衡計分卡優(yōu)化邵陽市煙草公司績效考核體系，通過厘清公司戰(zhàn)略認識，合理科學地制定考核指標，分別設計了公司、部門的關鍵績效指標和個人的績效考核指標。探討了邵陽市煙草公司績效考核的過程管理與結果管理，強調成立專門的機構并明確工作職責，加大執(zhí)行力度;在績效考核周期方面，實行月度與年度考核相結合的方法;設計了績效考核結果的反饋和申述方式及考核結果的應用工作，研究了績效考核
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