宜章縣煙草公司績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著全球一體化趨勢的逐漸加強，我國對外開放程度進一步加大，我國企業(yè)在面對較大發(fā)展機遇的同時，也要接受前所未有的巨大考驗。除此之外，隨著控煙履約的深入推進和中央“八項規(guī)定”的出臺實施，煙草行業(yè)面臨的形勢則更加復雜多變，面臨的任務更加艱巨繁重。在這樣的外部環(huán)境下，煙草企業(yè)要想繼續(xù)保持效益增長，為國家創(chuàng)造更高的財稅收入，就必須要從內(nèi)部管理抓起，挖掘人力資源在企業(yè)發(fā)展中的潛力。而建立一套科學的績效考核體系將是加強人力資源管理、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的

2、關鍵所在。
　　本文首先介紹了績效考核的相關理論基礎，回顧了國內(nèi)外的研究動態(tài)和實踐經(jīng)驗，然后以宜章縣煙草公司作為研究對象，通過查閱資料、問卷調(diào)查、深度訪談等方式對該公司績效考核體系現(xiàn)狀進行了深入分析，找出了其在員工認識上、指標設置上以及實施應用過程中存在的問題，并從煙草體制、文化氛圍、制度因素、人員因素等方面對存在的問題進行了原因分析。最后在此診斷的基礎上，筆者結合理論和企業(yè)實際，提出了改進措施，重新優(yōu)化設計了宜章縣煙草公司績效考

3、核體系。運用KPI關鍵績效指標法科學合理地制定了公司、部門、崗位的績效考核指標，強調(diào)績效考核的過程管理與結果運用，對績效考核方式、績效輔導和反饋方式、激勵機制均進行了完善，并提出了實施績效考核新方案的保障措施。
　　績效考核體系的建立是一項復雜而且繁瑣的工程，很多企業(yè)都在探索。對于煙草這個壟斷行業(yè)來說，績效考核的應用也不可避免地存在著一些問題。本文以宜章縣煙草公司為例，優(yōu)化設計的績效考核方案，有一定的針對性、適用性和可行性，對其他