郴電國(guó)際宜章分公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的，實(shí)用的，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效考核體系，已成為企業(yè)管理的一個(gè)非常重要課題。郴電國(guó)際宜章分公司長(zhǎng)期以來(lái)進(jìn)行的是簡(jiǎn)單的人事管理，員工業(yè)績(jī)沒(méi)有科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)，造成企業(yè)內(nèi)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。員工工作積極性和效率不高，工作業(yè)績(jī)較差，這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難以提升。有鑒于此，企業(yè)急需建立一套適合企業(yè)操作的績(jī)效考核體系，以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平提高，企業(yè)核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力增強(qiáng)。 本文首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，特別是國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的績(jī)效考核模式和方法，提出績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基本思路。其次，通過(guò)對(duì)宜章分公司的調(diào)研，全面分析了企業(yè)在績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，本文構(gòu)建了一套比較完整的、實(shí)用的公司績(jī)效考核體系，包括績(jī)效考核基礎(chǔ)體系和核心內(nèi)容。在基礎(chǔ)體系中，本文闡述了公司的目標(biāo)管理的績(jī)效目標(biāo)分解，績(jī)效考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分，是開展績(jī)效考核的前提；對(duì)于核心內(nèi)容，主要是根據(jù)公

3、司內(nèi)不同管理層次，不同管理職能，不同崗位，分別建立了公司級(jí)考核指標(biāo)、職能部門級(jí)考核指標(biāo)，以及公司員工級(jí)的具體考核指標(biāo)，提出針對(duì)不同考核對(duì)象應(yīng)采用不同的考核主體、考核目標(biāo)和考核方法，以及如何應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，如何通過(guò)體系的自反饋改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效考核體系，不斷促進(jìn)績(jī)效考核體系的完善。最后，本文提出實(shí)施績(jī)效考核體系的保障措施，以及可能遇到的問(wèn)題和處理對(duì)策。 縱觀全文，本文設(shè)計(jì)的這套完整的績(jī)效考核體系能夠盡量避免目前考評(píng)工作中的缺陷，充分調(diào)