H公司全面預算管理績效評價優(yōu)化研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，在企業(yè)經(jīng)營中，預算管理扮演著極其重要的角色。在現(xiàn)代市場環(huán)境下，全面預算管理已經(jīng)上升到公司戰(zhàn)略高度，已經(jīng)融入到了公司戰(zhàn)略層面，全面預算管理的有效性可以大大提高公司的內(nèi)部治理效率。全面預算管理績效評價作為全面預算管理的重要組成部分，通過全面預算管理績效評價，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算管理中存在的問題，找準問題，解決問題，提高企業(yè)預算管理水平，夯實企業(yè)基礎管理工作，促進企業(yè)提高內(nèi)部治理效率。但是，目前企業(yè)在具體實施全面預算管理

2、績效評價時仍然存在一些問題，亟需建立一套科學的全面預算管理績效評價體系來對企業(yè)的預算管理水平進行評價。
　　本文的研究對象是H公司，研究H公司全面預算管理績效評價的優(yōu)化問題，在研究國內(nèi)外研究文獻及全面預算管理績效評價相關理論的基礎之上，展開對H公司全面預算管理績效評價的研究分析。首先，深入了解H公司的全面預算管理組織結構、全面預算管理流程、全面預算管理績效評價現(xiàn)狀，分析H公司現(xiàn)行全面預算管理績效評價存在的缺陷。其次，依據(jù)H公司的實