G公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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1、全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變的一種重要工具，已成為企業(yè)管理者不可或缺的管理手段，是管理層用以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要工具。
　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，但由于整體基礎(chǔ)較為薄弱，在全面預(yù)算管理實(shí)踐過(guò)程中也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題，有待于進(jìn)一步的完善和提高。
　　本文以G公司為例，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，就G公司在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從

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