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文檔簡介
1、在當前全球化的時代里，管理學的地位在日漸提高。在這個領(lǐng)域中，最受人矚目的就是全面預算管理。作為一種高效的商業(yè)管理方法，很多企業(yè)將它引入公司的運營中。它的作用意義有很多，比如說可以對企業(yè)的整個財務(wù)狀況進行總結(jié)和相關(guān)預測，或者也可以使企業(yè)內(nèi)部的管理更為科學，進而營造出一種積極的氛圍，提升工作效率。除去預算管理，人們也逐漸認識到績效考核的重要性。通過這個系統(tǒng)，管理者可以更快的了解運營中的相關(guān)問題，并及時作出指示。也就是說，這個績效評價的成功與
2、否會直接影響公司的未來發(fā)展。綜上所述，應(yīng)該建立科學合理的管理體系，并且充分認識該管理系統(tǒng)的重要性。從而達到幫助企業(yè)加強預算控制和資金控制，提高財務(wù)管理水平，發(fā)揮績效評價的激勵與監(jiān)督功能的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，增加企業(yè)收益。
以NJ公司對全面預算管理的績效評價體系的構(gòu)建為切入點，以績效評價體系為研究內(nèi)容，以NJ公司在全面預算管理的績效評價體系存在的問題為研究對象。通過文獻分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法，在從全
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