企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以GW公司為例.pdf

1、本文以作者從事全面預(yù)算管理的實踐為背景,探討了全面預(yù)算管理方法,研究了全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)、產(chǎn)生與發(fā)展歷史、編制方法與內(nèi)容、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能等相關(guān)問題,并以GW公司為案例,分析論證了企業(yè)開展全面預(yù)算管理的做法及其實效。
　　全文共分為七章:第一章緒論,主要論述全面預(yù)算管理的研究背景和研究意義,中國的全面預(yù)算管理已經(jīng)有一定的發(fā)展,但是很多企業(yè)仍舊不重視預(yù)算管理,不能享受預(yù)算管理帶來的紅利,該章節(jié)同時還對本文的研究方法、框架、內(nèi)容進(jìn)行

2、了相關(guān)闡述;第二章對研究全面預(yù)算管理發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)做了詳細(xì)闡述,該章節(jié)闡述的內(nèi)容是后面章節(jié)的研究基礎(chǔ),只有全面、充分的對全面預(yù)算管理的發(fā)展過程及過程中遇到的問題進(jìn)行了解,才能找到適合現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理方法;第三章通過對全面預(yù)算管理的概念、特點、作用及各種全面預(yù)算管理模式的適用范圍和優(yōu)缺點進(jìn)行詳細(xì)闡述,總結(jié)得出企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力及所處的內(nèi)外部環(huán)境來選擇全面預(yù)算管理模式,所選擇的預(yù)算管理模式要適應(yīng)企業(yè)該階段的發(fā)展需求,

3、預(yù)算管理只有與企業(yè)實際情況相適應(yīng),才能最大程度的發(fā)揮預(yù)算的管理作用,才能使得企業(yè)價值最大化,否則就是走形式了;第四章重點研究了中國企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理時存在的問題,詳細(xì)剖析了這些問題的形成原因;第五章總結(jié)得出解決問題的基本思路,預(yù)算管理發(fā)源于國外,中國企業(yè)引入預(yù)算管理時間較短,且因中國的特殊國情,預(yù)算管理在發(fā)展中出現(xiàn)諸多問題也屬正常,深入剖析原因,尋找解決問題的方法是當(dāng)下預(yù)算管理研究的當(dāng)務(wù)之急;第六章介紹了GW公司現(xiàn)有預(yù)算管理模式的執(zhí)行

4、情況及改進(jìn)情況。首先介紹GW公司的基本情況及現(xiàn)有預(yù)算的執(zhí)行情況,詳細(xì)分析了現(xiàn)有預(yù)算在執(zhí)行時帶來的問題,結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,分析適合GW公司的最佳預(yù)算管理模式;然后對GW公司2014年度的全面預(yù)算進(jìn)行詳述,包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核;介紹了利用平衡計分卡進(jìn)行預(yù)算考核的好處,平衡計分卡利用其獨特之處將預(yù)算管理的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合,擴(kuò)展了傳統(tǒng)預(yù)算管理的程序和方法;最后引入全面預(yù)算審計概念,預(yù)算審計在中國已有一定的