煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以C公司為例.pdf

1、自中國2001年加入世界貿(mào)易組織（WTO）起，就有很多國家質(zhì)疑我國的市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特征，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)這樣一支高壟斷的行業(yè)更是受人矚目。因此各國紛紛要求中國放開煙草市場，允許外國煙草進(jìn)入中國市場進(jìn)行交易，煙草商業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。隨著國家對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的管制和國家煙草專賣局對(duì)全國煙草公司的大幅度整頓，煙草商業(yè)企業(yè)逐步規(guī)范經(jīng)營，但來自國內(nèi)外輿論壓力和世界范圍內(nèi)的控?zé)焿毫σ约皣覠煵輰Ｙu局對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的煙草企業(yè)費(fèi)用率的控制壓

2、力，使得煙草商業(yè)企業(yè)把全面預(yù)算管理提到日程上來。煙草商業(yè)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的歷史難題，如何在世界范圍內(nèi)許多強(qiáng)烈要求開放煙草市場的重大壓力下穩(wěn)住壟斷地位，如何在嚴(yán)峻的情況下成功轉(zhuǎn)型、實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)以往不夠精細(xì)的內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革，已經(jīng)成為煙草行業(yè)經(jīng)理們關(guān)注的首要問題。
　　煙草商業(yè)企業(yè)本身的特殊性質(zhì)決定了其采用的全面預(yù)算體系具有特殊性。中國煙草商業(yè)企業(yè)兼有企、事業(yè)單位重疊的部分，既具有事業(yè)單位全面預(yù)算管理的特征，又有企、事業(yè)單位全

3、面預(yù)算管理的臨界狀態(tài)，介于二者之間的重疊部分便是本文研究的切入點(diǎn)，目前國內(nèi)對(duì)此研究并不多見。本文首先通過闡述全面預(yù)算管理研究的背景、研究意義、綜述國內(nèi)外全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀，提出研究的問題。其次，在明確闡釋全面預(yù)算管理理論、業(yè)務(wù)流程相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際，找出在事業(yè)單位和企業(yè)單位的全面預(yù)算管理存在重疊和遺漏部分，探究適合煙草行業(yè)的全面預(yù)算管理方法、體系和模式，使預(yù)算更加適用、科學(xué)、有效和先進(jìn)。采用理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法

4、，以C公司為例，剖析 C公司目前業(yè)務(wù)流程中存在的問題和弊端，提出實(shí)施全面預(yù)算管理的解決方案，建立、健全全面預(yù)算管理體系。最后論述了全面預(yù)算管理體系有效實(shí)施的措施，并得出最終結(jié)論：績效考評(píng)制度越完善，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度越是能與全面預(yù)算管理相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部的高層管理者越是重視并監(jiān)督全面預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理就越是能發(fā)揮本身控制成本和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用，也越是能夠激勵(lì)員工促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，從而促進(jìn)企業(yè)長期創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。