我國電解鋁企業(yè)全面預算管理研究——以A公司全面預算管理為例.pdf

1、學位類別工商管理專業(yè)碩士學號0108030720碩士學位論文我國電解鋁企業(yè)全面預算管理研究我國電解鋁企業(yè)全面預算管理研究－以A公司全面預算管理為例學位申請人姓名：李興財導師姓名及職稱：吳有禎教授專業(yè)名稱：工商管理二〇一〇年三月十日我國我國電解鋁企業(yè)全面預算管理研究電解鋁企業(yè)全面預算管理研究————以A公司全面預算管理為例公司全面預算管理為例摘要全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)一種管理模式，也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機制，對規(guī)范企業(yè)行為和提高整體

2、管理水平有著不可替代作用。能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營活動對企業(yè)價值的影響反映出來，同時具有資源統(tǒng)籌配置、規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、營運控制和績效評估等功能，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效管理手段。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國際競爭的激烈加劇，企業(yè)管理的不斷規(guī)范和管理層觀念的逐步更新，全面預算管理越來越受到我國電解鋁企業(yè)重視。目前我國大多數(shù)電解鋁企業(yè)都推行全面預算管理，作為企業(yè)管理的一個重要方法，但是在實施過程中仍然存在一些問題沒有解決，影響了全面預算管理作用的發(fā)

3、揮。為此，本論文通用運用實證分析法，以鋁行業(yè)具有代表性的A公司全面預算管理為例，結(jié)合全面預算管理理論和國外先進企業(yè)經(jīng)驗，對A公司全面預算管理現(xiàn)狀進行深刻刨析，進而引出我國電解鋁企業(yè)全面預算管理存在共性問題，主要有：全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、管理體制和運行機制不健全、預算確定方法不合理、預算過程控制不到位、預算分析質(zhì)量不高、預算考評不合理、預算信息系統(tǒng)不完善等問題。針對這些問題，運用問題對應法，逐一提出我國電解鋁企業(yè)全面預算管理存在問題的改