淺談企業(yè)全面預(yù)算管理_第1頁(yè)
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1、<p>　　淺談企業(yè)全面預(yù)算管理</p><p>　　【摘 要】全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。本文對(duì)此進(jìn)行了分析闡述。 【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預(yù)算管理 全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，實(shí)質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃，也是一種內(nèi)部管理機(jī)制。那么，如何建立與實(shí)施企業(yè)

2、的全面預(yù)算管理呢？ 一、提高全面預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與度，確保預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際相吻合，提高預(yù)算的可執(zhí)行性 全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排，只有得到企業(yè)最高管理者的重視和參與，才能將有關(guān)工作落到實(shí)處，否則，預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。企業(yè)管理決策層應(yīng)將其作為企業(yè)的一項(xiàng)全面管理系統(tǒng)工程加以重視，董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要親自負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理，還要直接介入預(yù)算的授權(quán)、審批等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程

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