淺談企業(yè)全面財務預算管理

1、鼉鬈淺談企業(yè)全面財務預算管理劉丹琪中國石油集團長城鉆探工程有限公司【摘要】新時期，國家經濟建設也取得了較快的發(fā)展，各企業(yè)也獲得了新的發(fā)展，但同時也迎來了發(fā)展的挑戰(zhàn)。全面財務預算管理目前已經成為企業(yè)管理中重要的工作，有利于提高企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。但是，企業(yè)的全面財務預算管理工作并不是一帆風順的，在管理過程中也不斷出現各種問題，因此，解決企業(yè)全面財務預算管理過程中的問題，做好企業(yè)的全面財務預算管理工作至關重要。【關鍵

2、詞】企業(yè)；全面財務預算；問題；管理措施企業(yè)的全面財務預算管理工作是對企業(yè)未來財務活動支出和經濟活動的一項計劃工作，是對企業(yè)各項資源進行重組、利用和計劃的一種工作，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著深遠的影響。全面財務預算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是在企業(yè)全面預算管理工作的過程中，并不是順利的，各種不規(guī)范問題層出不窮，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文，主要闡述了全面財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了全面財務預算管理中的問題，并提出了相應的解決

3、措施。一、重要性1管理和控制企業(yè)發(fā)展動態(tài)眾所周知，全面財務預算管理工作是對企業(yè)未來經營狀況和戰(zhàn)略目標的一個基本估測。通過預算估測的準備工作，能夠使企業(yè)及時的了解和掌握未來的變化情況，再進行預算的編制，便于實現企業(yè)對各項工作的控制和管理。這樣在管理過程中，就會格外注意企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問題，從而采取有效的措施進行處理和改正，對控制事情的發(fā)展動態(tài)發(fā)揮著重要作用，并使它向著良好的發(fā)展方向發(fā)展。2合理配置企業(yè)資源任何企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的。

4、一般來講，企業(yè)都希望以最少的資源成本，來獲得最大的經濟收益。對企業(yè)進行科學的全面財務預算管理，能夠把企業(yè)各部門的資金、業(yè)務、信息等進行綜合整理和利用，從而規(guī)范每個部門和人們的職責和義務，并制定了科學、合理的發(fā)展目標，很好實現企業(yè)資源的合理配置和利用，并提高了資源的利用率，有利于提高企業(yè)的經濟效益和盈利水平。二、問囊分析1全面財務預算管理得不到落實企業(yè)的全面預算管理工作往往存在著難以落實的情況，這主要是由于企業(yè)的財務預算管理工作的不重視。

5、企業(yè)對財務預算管理工作的重要性沒有深刻的認識，在執(zhí)行過程中往往存在著很大的盲目性，并且企業(yè)各部門之間不配合與預算工作的落實。因此，在很大程度上，企業(yè)編制的預算成了一種形式，并不能發(fā)揮實際的預算價值。2全面財務預算不且實際企業(yè)在做全面預算管理工作的時候，往往對準備工作馬馬虎虎，通常不參與市場調查直接進行預算估測。沒有合理、實際的調查基礎，就使得預算工作具有很大的盲目性和不準確性，編制的預算方案也不具有實施的可行性，有的甚至還會對企業(yè)領導的

6、決策造成嚴重的影響。3預算管理工作不全面一個企業(yè)總是有規(guī)定完整的部門，并且每個部門之間的關系聯系緊密。預算管理工作是相當復雜的，內容也往往涉及到企業(yè)的各個部門，但是在企業(yè)實際的預算編制過程中，總是把預算管理工作單方面的歸結為財務部門的工作，這種錯誤的認知觀念在對企業(yè)的預算編制過程中，容易因部門之間的工作不配合和協調，而造成預204中嘲經貿算編制信息的不準確，從而影響企業(yè)以后的實際執(zhí)行和考核，為企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。三、管理措施探討1做

7、好企業(yè)全面預算的準備工作預算準備工作是預算編制信息準確性的重要保證，是做好企業(yè)全面預算管理工作的基礎。如果因為預算準備工作不足，而造成所需數據不準確，那么企業(yè)最后的預算編制也變得毫無意義。這就要求，在做預算編制之前，要認真的進行市場調查，保證預算數據信息的準確性?？偟膩碚f，預算準備工作是做好企業(yè)全面預算做的基礎。2增強全面預算觀念全面預算管理是企業(yè)內部管理中一項重要的工作，能夠幫助企業(yè)更好的實現發(fā)展戰(zhàn)略目標。鑒于企業(yè)對預算管理工作的不重

8、視，我們要加強引導，幫助企業(yè)增強全面管理的觀念。全面預算管理工作是部門之間相互配合與協調，共同完成的，為了使企業(yè)的預算管理工作更加全面和準確，在預算編制的過程中，要加強企業(yè)各部門之間的合作和相互配合。3培養(yǎng)一支高水平的全面預算管理人才隊伍人在企業(yè)的全面預算管理工作中發(fā)揮著主觀性的作用，一支高素質、高水平的全面預算管理人才隊伍是做好預算管理工作必不可少的。人是企業(yè)全面預算管理工作的執(zhí)行者，在預算管理過程中起著主導性的作用，因此人素質決定了

9、全面預算管理水平的高低。企業(yè)定期組織對全面預算管理人員的培訓和教育，通過培訓和教育，使他們掌握全面預算管理的核心技術，不斷提高自身管理技能，這對提高企業(yè)的全面預算管理能力是至關重要的。四、結語毋容置疑，企業(yè)的全面預算管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。我們要正視企業(yè)全面預算管理過程中遇到的問題，并認真分析其中的原因，從而采取實際有效的管理措施和方法，提高全面預算管理的水平，推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]1朱遠軍論企業(yè)全面預算

10、管理體系構建Ⅱ]江蘇省南通市委、南通市人民政府經濟生活——_2012商會經濟研討會論文集(上)，2012(07)[2]成本云企業(yè)全面預算管理實施過程中存在的問題及對策田企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009(09)【3]黃紅星淺談企業(yè)財務預算管理存在問題與對策卟中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(02)[4]鄧小軍高校戰(zhàn)略導向型全面財務預算管理績效評價體系構建Ⅱ】中國管理信息化，2011(O8)f51孫娜娟，李秀敏，徐香蘭推行全面財

11、務預算管理提高企業(yè)經營管理水平Ⅱ】中國總會計師，2009(O9)鼉鬈淺談企業(yè)全面財務預算管理劉丹琪中國石油集團長城鉆探工程有限公司【摘要】新時期，國家經濟建設也取得了較快的發(fā)展，各企業(yè)也獲得了新的發(fā)展，但同時也迎來了發(fā)展的挑戰(zhàn)。全面財務預算管理目前已經成為企業(yè)管理中重要的工作，有利于提高企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。但是，企業(yè)的全面財務預算管理工作并不是一帆風順的，在管理過程中也不斷出現各種問題，因此，解決企業(yè)全面財務預算

12、管理過程中的問題，做好企業(yè)的全面財務預算管理工作至關重要。【關鍵詞】企業(yè)；全面財務預算；問題；管理措施企業(yè)的全面財務預算管理工作是對企業(yè)未來財務活動支出和經濟活動的一項計劃工作，是對企業(yè)各項資源進行重組、利用和計劃的一種工作，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著深遠的影響。全面財務預算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是在企業(yè)全面預算管理工作的過程中，并不是順利的，各種不規(guī)范問題層出不窮，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文，主要闡述了全面財務預算管理對企業(yè)發(fā)

13、展的重要意義，分析了全面財務預算管理中的問題，并提出了相應的解決措施。一、重要性1管理和控制企業(yè)發(fā)展動態(tài)眾所周知，全面財務預算管理工作是對企業(yè)未來經營狀況和戰(zhàn)略目標的一個基本估測。通過預算估測的準備工作，能夠使企業(yè)及時的了解和掌握未來的變化情況，再進行預算的編制，便于實現企業(yè)對各項工作的控制和管理。這樣在管理過程中，就會格外注意企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問題，從而采取有效的措施進行處理和改正，對控制事情的發(fā)展動態(tài)發(fā)揮著重要作用，并使它向著良好

14、的發(fā)展方向發(fā)展。2合理配置企業(yè)資源任何企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的。一般來講，企業(yè)都希望以最少的資源成本，來獲得最大的經濟收益。對企業(yè)進行科學的全面財務預算管理，能夠把企業(yè)各部門的資金、業(yè)務、信息等進行綜合整理和利用，從而規(guī)范每個部門和人們的職責和義務，并制定了科學、合理的發(fā)展目標，很好實現企業(yè)資源的合理配置和利用，并提高了資源的利用率，有利于提高企業(yè)的經濟效益和盈利水平。二、問囊分析1全面財務預算管理得不到落實企業(yè)的全面預算管理工作往往存

15、在著難以落實的情況，這主要是由于企業(yè)的財務預算管理工作的不重視。企業(yè)對財務預算管理工作的重要性沒有深刻的認識，在執(zhí)行過程中往往存在著很大的盲目性，并且企業(yè)各部門之間不配合與預算工作的落實。因此，在很大程度上，企業(yè)編制的預算成了一種形式，并不能發(fā)揮實際的預算價值。2全面財務預算不且實際企業(yè)在做全面預算管理工作的時候，往往對準備工作馬馬虎虎，通常不參與市場調查直接進行預算估測。沒有合理、實際的調查基礎，就使得預算工作具有很大的盲目性和不準確

16、性，編制的預算方案也不具有實施的可行性，有的甚至還會對企業(yè)領導的決策造成嚴重的影響。3預算管理工作不全面一個企業(yè)總是有規(guī)定完整的部門，并且每個部門之間的關系聯系緊密。預算管理工作是相當復雜的，內容也往往涉及到企業(yè)的各個部門，但是在企業(yè)實際的預算編制過程中，總是把預算管理工作單方面的歸結為財務部門的工作，這種錯誤的認知觀念在對企業(yè)的預算編制過程中，容易因部門之間的工作不配合和協調，而造成預204中嘲經貿算編制信息的不準確，從而影響企業(yè)以后

17、的實際執(zhí)行和考核，為企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。三、管理措施探討1做好企業(yè)全面預算的準備工作預算準備工作是預算編制信息準確性的重要保證，是做好企業(yè)全面預算管理工作的基礎。如果因為預算準備工作不足，而造成所需數據不準確，那么企業(yè)最后的預算編制也變得毫無意義。這就要求，在做預算編制之前，要認真的進行市場調查，保證預算數據信息的準確性。總的來說，預算準備工作是做好企業(yè)全面預算做的基礎。2增強全面預算觀念全面預算管理是企業(yè)內部管理中一項重要的工作，

18、能夠幫助企業(yè)更好的實現發(fā)展戰(zhàn)略目標。鑒于企業(yè)對預算管理工作的不重視，我們要加強引導，幫助企業(yè)增強全面管理的觀念。全面預算管理工作是部門之間相互配合與協調，共同完成的，為了使企業(yè)的預算管理工作更加全面和準確，在預算編制的過程中，要加強企業(yè)各部門之間的合作和相互配合。3培養(yǎng)一支高水平的全面預算管理人才隊伍人在企業(yè)的全面預算管理工作中發(fā)揮著主觀性的作用，一支高素質、高水平的全面預算管理人才隊伍是做好預算管理工作必不可少的。人是企業(yè)全面預算管理

19、工作的執(zhí)行者，在預算管理過程中起著主導性的作用，因此人素質決定了全面預算管理水平的高低。企業(yè)定期組織對全面預算管理人員的培訓和教育，通過培訓和教育，使他們掌握全面預算管理的核心技術，不斷提高自身管理技能，這對提高企業(yè)的全面預算管理能力是至關重要的。四、結語毋容置疑，企業(yè)的全面預算管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。我們要正視企業(yè)全面預算管理過程中遇到的問題，并認真分析其中的原因，從而采取實際有效的管理措施和方法，提高全面預算管理的水平，

20、推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]1朱遠軍論企業(yè)全面預算管理體系構建Ⅱ]江蘇省南通市委、南通市人民政府經濟生活——_2012商會經濟研討會論文集(上)，2012(07)[2]成本云企業(yè)全面預算管理實施過程中存在的問題及對策田企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009(09)【3]黃紅星淺談企業(yè)財務預算管理存在問題與對策卟中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(02)[4]鄧小軍高校戰(zhàn)略導向型全面財務預算管理績效評價體系構建Ⅱ】中國管