淺談如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

1、財(cái)會(huì)型巡豎幽型她墅嬰豳淺談gn|o]Bg強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作口管婧鄭州市自動(dòng)化研究所摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是指本企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)其資金安排和對(duì)收支事項(xiàng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌的工作。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以合理指導(dǎo)企業(yè)資金的籌措使用，合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、理清企業(yè)的財(cái)務(wù)成本、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；措施和方法企業(yè)的預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)收入和支出做出預(yù)

2、測(cè)和安排，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)資源配置有很大的促進(jìn)作用。一、對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)(一)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的必要性在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的嚴(yán)峻形勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種鶯要方法。企業(yè)需要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在不違反產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高資源利用率、降低成本，形成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理制度，也必須與預(yù)算工作項(xiàng)結(jié)合，才能最大發(fā)

3、揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有利效用。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)容首先，預(yù)算工作決不是單一部門(mén)或單個(gè)人的管理行為。預(yù)算工作內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等等。可以說(shuō)這峰內(nèi)容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源蓿理等各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)，它們環(huán)環(huán)相扣，密不可分，構(gòu)筑r整個(gè)預(yù)算體系。其次，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)可分為總的預(yù)算目標(biāo)和各層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)，層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)則是總預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化，它也是對(duì)總預(yù)算目標(biāo)的支持。二

4、、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足部分企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理意識(shí)也不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只關(guān)注業(yè)務(wù)收支，忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠重視，造成企業(yè)資源的配置不合理，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面，效用得不到實(shí)現(xiàn)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作只包括對(duì)收入、成本的預(yù)算，忽視了對(duì)現(xiàn)金流量、資本性支出等過(guò)程性及管理性指標(biāo)的預(yù)算，因而不能全面指導(dǎo)企業(yè)的資源安排，難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)

5、資源配置效用的實(shí)現(xiàn)。(四)財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系不健全大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立匯總，明顯缺乏完整的預(yù)算工作體系。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部f】對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)上認(rèn)知的不足，沒(méi)有明確的分工和責(zé)任歸屬，也缺乏相應(yīng)的預(yù)算工作配套制度，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在許多漏洞。(五)預(yù)算工作方法落后日前來(lái)看，一些企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，依舊采用“基數(shù)法’’“固定法”等落后編制方法。這螳編制方法已經(jīng)不能滿足彈性預(yù)算、績(jī)效預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)際需要。而凡沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行考核

6、與基層部門(mén)管理結(jié)合，財(cái)務(wù)預(yù)箅的執(zhí)行率不高。(六)偏重于長(zhǎng)期預(yù)算而不注重短期預(yù)算一般企業(yè)都會(huì)在一個(gè)年度末制定下個(gè)年度的預(yù)算，即年度預(yù)算。但是對(duì)年度預(yù)算的完成卻沒(méi)有一個(gè)分階段實(shí)施的具體方案，以至于日常工作無(wú)章可循，結(jié)果導(dǎo)致長(zhǎng)期預(yù)算小能順利實(shí)現(xiàn)，也不能及時(shí)糾正實(shí)際工作中出現(xiàn)的偏差。三、改善預(yù)算管理的策略及建議(一)建立配套的預(yù)算管理制度要保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果，濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面具體的規(guī)定，以便為預(yù)算的后續(xù)執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐，使企業(yè)內(nèi)部能夠

7、按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，避免因制度不明，規(guī)范不清而導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，在企業(yè)內(nèi)部制定和頒布具體的預(yù)算管理規(guī)則。其次，在企業(yè)預(yù)算管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，內(nèi)部各部門(mén)還應(yīng)根據(jù)本部門(mén)具體情況制定詳細(xì)的預(yù)算管理執(zhí)行辦法，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再次，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)預(yù)算制度辦事，將各類制度和規(guī)范全面融入預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算分析完善的預(yù)算考核和評(píng)價(jià)體系應(yīng)包含兩個(gè)方

8、面的內(nèi)容：第一，企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中存在的各類問(wèn)題，并就導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的主客觀因素進(jìn)行全面的分析和研究，以便找出癥結(jié)所在，并針對(duì)關(guān)鍵因素提出有效的糾正和改進(jìn)方法，及時(shí)調(diào)整不適合財(cái)務(wù)運(yùn)作的預(yù)算方案，以便提高預(yù)箅的科學(xué)性；第二。在預(yù)算執(zhí)行之后，要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算效果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行深入的分析和研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，并對(duì)后續(xù)期間內(nèi)的預(yù)算項(xiàng)日提供有效

9、的依據(jù)。(三)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)在企業(yè)確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運(yùn)用全面財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等目標(biāo)實(shí)行管理的觀念。企業(yè)自上而下達(dá)成共識(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，使全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作成為日常工作的一部分來(lái)做，使全體人員了解到財(cái)務(wù)預(yù)算是合理分配企業(yè)資源和全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。它的實(shí)行不僅可使企業(yè)最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又可通過(guò)全過(guò)程的控制循環(huán)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。(四)建立預(yù)算的管理體系在企業(yè)實(shí)施傘面預(yù)箅

10、管理工作應(yīng)著重建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系。通過(guò)建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)組織全面預(yù)算的T作，同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)決策、會(huì)計(jì)核算、企業(yè)資源配置和內(nèi)部審計(jì)等相瓦制約相瓦配合的管理模式。(五)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審批、考核方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制既要符合企業(yè)整體發(fā)展的要求，優(yōu)化整合資源，爭(zhēng)取占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；又要顧及員工實(shí)際能力，通過(guò)細(xì)分預(yù)算指標(biāo)，使員工得以完成目標(biāo)。在編制預(yù)算時(shí)，可用零基預(yù)算方法，滾動(dòng)預(yù)算法等方法根

11、據(jù)年度計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)、以收定支、統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)的原則，逐級(jí)編制預(yù)算報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批，實(shí)行企業(yè)全面預(yù)算的管理和監(jiān)控。四、結(jié)束語(yǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)盡早建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)群策群力，共同在實(shí)踐中研究和探討健全、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的方法，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)：[1j高莉做好財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D1財(cái)會(huì)月刊，2005，f7)必

12、須從制度上對(duì)各項(xiàng)經(jīng)[2]伯龍財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考UJ中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊，2005，(9)TH罱0RTUz雖吾k羅萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)會(huì)型巡豎幽型她墅嬰豳淺談gn|o]Bg強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作口管婧鄭州市自動(dòng)化研究所摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是指本企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)其資金安排和對(duì)收支事項(xiàng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌的工作。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以合理指導(dǎo)企業(yè)資金的籌措使用，合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、理清企業(yè)的財(cái)務(wù)成本、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；

13、財(cái)務(wù)預(yù)算；措施和方法企業(yè)的預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)收入和支出做出預(yù)測(cè)和安排，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)資源配置有很大的促進(jìn)作用。一、對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)(一)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的必要性在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的嚴(yán)峻形勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種鶯要方法。企業(yè)需要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在不違反產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高

14、資源利用率、降低成本，形成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理制度，也必須與預(yù)算工作項(xiàng)結(jié)合，才能最大發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有利效用。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)容首先，預(yù)算工作決不是單一部門(mén)或單個(gè)人的管理行為。預(yù)算工作內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等等。可以說(shuō)這峰內(nèi)容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源蓿理等各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)，它們環(huán)環(huán)相扣，密不可分，構(gòu)筑r整個(gè)預(yù)算體系。其次，企

15、業(yè)預(yù)算目標(biāo)可分為總的預(yù)算目標(biāo)和各層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)，層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)則是總預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化，它也是對(duì)總預(yù)算目標(biāo)的支持。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足部分企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理意識(shí)也不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只關(guān)注業(yè)務(wù)收支，忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠重視，造成企業(yè)資源的配置不合理，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面，效用得不到實(shí)現(xiàn)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作只包括對(duì)收入、

16、成本的預(yù)算，忽視了對(duì)現(xiàn)金流量、資本性支出等過(guò)程性及管理性指標(biāo)的預(yù)算，因而不能全面指導(dǎo)企業(yè)的資源安排，難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)資源配置效用的實(shí)現(xiàn)。(四)財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系不健全大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立匯總，明顯缺乏完整的預(yù)算工作體系。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部f】對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)上認(rèn)知的不足，沒(méi)有明確的分工和責(zé)任歸屬，也缺乏相應(yīng)的預(yù)算工作配套制度，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在許多漏洞。(五)預(yù)算工作方法落后日前來(lái)看，一些企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，依舊采用“基數(shù)法

17、’’“固定法”等落后編制方法。這螳編制方法已經(jīng)不能滿足彈性預(yù)算、績(jī)效預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)際需要。而凡沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行考核與基層部門(mén)管理結(jié)合，財(cái)務(wù)預(yù)箅的執(zhí)行率不高。(六)偏重于長(zhǎng)期預(yù)算而不注重短期預(yù)算一般企業(yè)都會(huì)在一個(gè)年度末制定下個(gè)年度的預(yù)算，即年度預(yù)算。但是對(duì)年度預(yù)算的完成卻沒(méi)有一個(gè)分階段實(shí)施的具體方案，以至于日常工作無(wú)章可循，結(jié)果導(dǎo)致長(zhǎng)期預(yù)算小能順利實(shí)現(xiàn)，也不能及時(shí)糾正實(shí)際工作中出現(xiàn)的偏差。三、改善預(yù)算管理的策略及建議(一)建立配套的預(yù)算

18、管理制度要保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果，濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面具體的規(guī)定，以便為預(yù)算的后續(xù)執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐，使企業(yè)內(nèi)部能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，避免因制度不明，規(guī)范不清而導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，在企業(yè)內(nèi)部制定和頒布具體的預(yù)算管理規(guī)則。其次，在企業(yè)預(yù)算管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，內(nèi)部各部門(mén)還應(yīng)根據(jù)本部門(mén)具體情況制定詳細(xì)的預(yù)算管理執(zhí)行辦法，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再次，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和人員應(yīng)嚴(yán)格按照

19、各項(xiàng)預(yù)算制度辦事，將各類制度和規(guī)范全面融入預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算分析完善的預(yù)算考核和評(píng)價(jià)體系應(yīng)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中存在的各類問(wèn)題，并就導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的主客觀因素進(jìn)行全面的分析和研究，以便找出癥結(jié)所在，并針對(duì)關(guān)鍵因素提出有效的糾正和改進(jìn)方法，及時(shí)調(diào)整不適合財(cái)務(wù)運(yùn)作的預(yù)算方案，以便提高預(yù)箅的科學(xué)性；第二。在預(yù)算執(zhí)行之后，要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算效果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方

20、面的指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行深入的分析和研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，并對(duì)后續(xù)期間內(nèi)的預(yù)算項(xiàng)日提供有效的依據(jù)。(三)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)在企業(yè)確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運(yùn)用全面財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等目標(biāo)實(shí)行管理的觀念。企業(yè)自上而下達(dá)成共識(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，使全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作成為日常工作的一部分來(lái)做，使全體人員了解到財(cái)務(wù)預(yù)算是合理分配企業(yè)資源和全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。它的實(shí)行不僅可使企業(yè)最大程度

21、上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又可通過(guò)全過(guò)程的控制循環(huán)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。(四)建立預(yù)算的管理體系在企業(yè)實(shí)施傘面預(yù)箅管理工作應(yīng)著重建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系。通過(guò)建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)組織全面預(yù)算的T作，同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)決策、會(huì)計(jì)核算、企業(yè)資源配置和內(nèi)部審計(jì)等相瓦制約相瓦配合的管理模式。(五)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審批、考核方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制既要符合企業(yè)整體發(fā)展的要求，優(yōu)化整合資源，爭(zhēng)取占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)可持續(xù)

22、發(fā)展；又要顧及員工實(shí)際能力，通過(guò)細(xì)分預(yù)算指標(biāo)，使員工得以完成目標(biāo)。在編制預(yù)算時(shí)，可用零基預(yù)算方法，滾動(dòng)預(yù)算法等方法根據(jù)年度計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)、以收定支、統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)的原則，逐級(jí)編制預(yù)算報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批，實(shí)行企業(yè)全面預(yù)算的管理和監(jiān)控。四、結(jié)束語(yǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)盡早建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)群策群力，共同在實(shí)踐中研究和探討健全、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的方