加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作設(shè)想

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS215財(cái)會(huì)研究FinanceAccountingResearch企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做出的具體安排。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的核心，是企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的責(zé)權(quán)體系、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加

2、強(qiáng)成本費(fèi)用管理、維護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于更加有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，都具有重要意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級(jí)責(zé)權(quán)體系，對(duì)于企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，優(yōu)化整合企業(yè)資源，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，全面提升綜合管理水平和市場價(jià)值，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。各企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組

3、織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，探索建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作組織體系，明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)工作責(zé)任，制訂工作方案，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，細(xì)化管理工作程序，完善預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)價(jià)辦法，逐步建立符合預(yù)算管理要求的財(cái)務(wù)信息化體系，做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行工作，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用，并積極推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理。1、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

4、發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。2、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決

5、策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義，企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營利組織，市場經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有

6、職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方面的工作設(shè)想企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營和管理實(shí)際，抓緊確定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和范圍，建立財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)送與確認(rèn)、執(zhí)行與監(jiān)督等方面的制度和規(guī)定，制訂工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。1、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，可成立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算政策和目標(biāo)，審

7、議、下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算調(diào)整方案，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題。2、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等工作，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行工作中的有關(guān)具體問題，跟蹤監(jiān)督和分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。3、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的

8、統(tǒng)一指導(dǎo)下，按照企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算政策和目標(biāo)，認(rèn)真編制本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。4、企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、生產(chǎn)（或業(yè)務(wù)）、市場營銷、投資管理、物資采購、科技研發(fā)、人力資源等職能部門，要認(rèn)真配合做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。5、企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)核定下達(dá)的財(cái)務(wù)收支及籌資、投資預(yù)算，加強(qiáng)資金集中管理，嚴(yán)格規(guī)范信貸資金、結(jié)算資金、往來款項(xiàng)的調(diào)度和撥款程序，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，明確超預(yù)算資金追加的授權(quán)審批辦法。6、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)與相

9、關(guān)部門聯(lián)系一是積極組織財(cái)務(wù)人員做好部門核算，依托整體優(yōu)勢，增強(qiáng)凝聚力；二是做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，完善了公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加良好的程序和執(zhí)行環(huán)境；三是加強(qiáng)成本控制，定時(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問題；四是加強(qiáng)預(yù)算管理，針對(duì)公司業(yè)務(wù)版塊所具備特點(diǎn)，專項(xiàng)修訂《預(yù)算管理辦法》；五是加強(qiáng)與相關(guān)各部門以及稅務(wù)、財(cái)政等單位之間的橫向聯(lián)系，爭取各方的支持。7、通過財(cái)務(wù)軟件，把持關(guān)卡，控制預(yù)算成本財(cái)務(wù)軟件能在短時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)情況

10、核實(shí)查閱并及時(shí)反饋，能通過企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算年度成本目標(biāo)，把預(yù)算進(jìn)行合理分配，使目標(biāo)創(chuàng)建與對(duì)標(biāo)工作緊密聯(lián)系起來，并能使各項(xiàng)開支審核、控制關(guān)及有限的預(yù)算資金運(yùn)用到最需要的地方，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)。8、建立財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警草案，控制預(yù)算開支預(yù)算控制預(yù)警草案能及時(shí)向部門發(fā)出預(yù)警，并加強(qiáng)與公司預(yù)算組的溝通匯報(bào)，克服實(shí)際工作中存在的困難。以全廠及部門角度對(duì)本年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。為增強(qiáng)預(yù)算開支的計(jì)劃性、合理性和

11、科學(xué)性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警草案，控制預(yù)算開支，對(duì)預(yù)算執(zhí)行時(shí)間段進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)時(shí)間段按年度、季度、月度施行控制和考核，力求細(xì)致周密，不出差錯(cuò)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作設(shè)想【文章摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下是一種先進(jìn)的管理機(jī)制企業(yè)要通過資源優(yōu)化來進(jìn)行資源合理配置并為企業(yè)目標(biāo)完成情況提供衡量標(biāo)準(zhǔn)就必須通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)決策者提供有效信息?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；工作設(shè)想陳蘭枝湖南中煙有限責(zé)任公司零陵卷煙廠4250

12、06【參考文獻(xiàn)】1、賈進(jìn)鋒.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[J].名企理財(cái)，2010(9).2、王逢渡：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理商業(yè)會(huì)計(jì)2005（8）現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS215財(cái)會(huì)研究FinanceAccountingResearch企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做出的具體安排。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的核心，是企業(yè)

13、國有資本經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的責(zé)權(quán)體系、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、維護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于更加有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，都具有重要意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級(jí)責(zé)權(quán)體系，對(duì)于企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)成

14、本費(fèi)用控制，優(yōu)化整合企業(yè)資源，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，全面提升綜合管理水平和市場價(jià)值，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。各企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，探索建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作組織體系，明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)工作責(zé)任，制訂工作方案，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，細(xì)化管理工作程序，完善預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)價(jià)辦法，逐步建立符合預(yù)算管理要求的財(cái)務(wù)信息化體系，做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行工作，切實(shí)發(fā)揮財(cái)

15、務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用，并積極推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理。1、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。2、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管

16、理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義，企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營利組織，市場經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能

17、管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方面的工作設(shè)想企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營和管理實(shí)際，抓緊確定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和范圍，建立財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)送與確認(rèn)、執(zhí)行與監(jiān)督等方面的制度和規(guī)定，制訂工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，保證

18、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。1、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，可成立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算政策和目標(biāo)，審議、下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算調(diào)整方案，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題。2、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等工作，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行工作

19、中的有關(guān)具體問題，跟蹤監(jiān)督和分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。3、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，按照企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算政策和目標(biāo)，認(rèn)真編制本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。4、企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、生產(chǎn)（或業(yè)務(wù)）、市場營銷、投資管理、物資采購、科技研發(fā)、人力資源等職能部門，要認(rèn)真配合做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。5、企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)核定下達(dá)的財(cái)務(wù)收支及籌資、投資預(yù)算，加強(qiáng)資金集中管理，

20、嚴(yán)格規(guī)范信貸資金、結(jié)算資金、往來款項(xiàng)的調(diào)度和撥款程序，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，明確超預(yù)算資金追加的授權(quán)審批辦法。6、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系一是積極組織財(cái)務(wù)人員做好部門核算，依托整體優(yōu)勢，增強(qiáng)凝聚力；二是做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，完善了公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加良好的程序和執(zhí)行環(huán)境；三是加強(qiáng)成本控制，定時(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問題；四是加強(qiáng)預(yù)算管理，針對(duì)公司業(yè)務(wù)版塊所具備特點(diǎn)，專項(xiàng)修訂《預(yù)算管理辦

21、法》；五是加強(qiáng)與相關(guān)各部門以及稅務(wù)、財(cái)政等單位之間的橫向聯(lián)系，爭取各方的支持。7、通過財(cái)務(wù)軟件，把持關(guān)卡，控制預(yù)算成本財(cái)務(wù)軟件能在短時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)情況核實(shí)查閱并及時(shí)反饋，能通過企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算年度成本目標(biāo)，把預(yù)算進(jìn)行合理分配，使目標(biāo)創(chuàng)建與對(duì)標(biāo)工作緊密聯(lián)系起來，并能使各項(xiàng)開支審核、控制關(guān)及有限的預(yù)算資金運(yùn)用到最需要的地方，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)。8、建立財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警草案，控制預(yù)算開支預(yù)算控制預(yù)警草案能及時(shí)向部門發(fā)出預(yù)警，并加

22、強(qiáng)與公司預(yù)算組的溝通匯報(bào)，克服實(shí)際工作中存在的困難。以全廠及部門角度對(duì)本年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。為增強(qiáng)預(yù)算開支的計(jì)劃性、合理性和科學(xué)性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警草案，控制預(yù)算開支，對(duì)預(yù)算執(zhí)行時(shí)間段進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)時(shí)間段按年度、季度、月度施行控制和考核，力求細(xì)致周密，不出差錯(cuò)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作設(shè)想【文章摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下是一種先進(jìn)的管理機(jī)制企業(yè)要通過資源優(yōu)化來進(jìn)行資源合理配置并為企業(yè)目標(biāo)完