加強我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考

1、財務(wù)預(yù)算管理的思考張曦一、我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。是企業(yè)全面預(yù)算管理核心組成部分，是對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制。小企業(yè)的特點是經(jīng)營規(guī)模小但經(jīng)營范圍廣，資金實力弱但要融資難，市場所具有的不確定性和波動性對小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響最大。由于財務(wù)預(yù)算管理的核心是建立在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的行動進行事先的財務(wù)安

2、排和計劃，所以，加強小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，對我國中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升科學(xué)管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。而現(xiàn)實的情況是我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作總體上相對比較薄弱，財務(wù)管理方法較粗糙，因缺乏有效的預(yù)算管理機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理失控進而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的現(xiàn)象比較普遍。二、我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題及成因分析1財務(wù)預(yù)算管理缺失或流于形式，緣于預(yù)算管理觀念落后。首先，管理者不關(guān)心預(yù)算編制內(nèi)容、過程和方法的合理性，而是以預(yù)算

3、結(jié)果的滿意度作為是否批準該預(yù)算的基礎(chǔ)，使預(yù)算的科學(xué)性缺少保障，對預(yù)算實施也缺少有效的分析、控制和考核。其次，認為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)一個部門的事情，財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)收支計劃的翻版，一些企業(yè)編制預(yù)算只是為了應(yīng)付上級主管部門的要求或獲得有關(guān)單位對本企業(yè)管理水平的認同，因此表面上制定有預(yù)算，而實際上預(yù)算無法得到有效實施和落實。第三，還有一些小企業(yè)內(nèi)部不同層次的管理者為了爭取到對部門有利的預(yù)算指標，不遺余力討價還價，為了某種目的或者故意做寬松的預(yù)算、

4、或者故意將預(yù)算做得很高。沒有把預(yù)算管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，而是作為調(diào)節(jié)管理者意向的手段，使得小企業(yè)不可能形成健全的財務(wù)預(yù)算體系。2純財務(wù)行為的財務(wù)預(yù)算編制，緣于企業(yè)各職能部門缺乏配合。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制一般是由財務(wù)部門牽頭進行的，由于小企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和人力資源的限制，企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算的制定似乎只是高層管理者的事情，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，使得財務(wù)預(yù)算變?yōu)橐环N純財務(wù)行為，而預(yù)算工作涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資

5、源、管理等各個方面和各個職能部門，非財務(wù)部門所能確定和左右。3預(yù)算方案未實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置，緣于預(yù)算編制的主觀性和盲從性。預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，一些小企業(yè)沒有從本企業(yè)實際情況和特點出發(fā)采用適當?shù)念A(yù)算編制方法，預(yù)算編制時帶有很大的主觀性和肓從性。這種缺少科學(xué)性、可行性的預(yù)算編制方法是無法編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案的，也無法使預(yù)算管理得到有效實施。4預(yù)算管理混亂和財務(wù)預(yù)算目標落空，緣于缺乏

6、對總目標的內(nèi)容分解和時間分解。實際丁作中小企業(yè)的預(yù)算管理混亂，Et常工作無章可循，導(dǎo)致預(yù)算目標落空或不能順利實現(xiàn)。首先是由于小企業(yè)注重總目標的制定而缺乏對總目標的細致分解工作，以至于基層單位無具體標準可循；其次是偏重于長期(年度)預(yù)算而不注重短期預(yù)算，缺乏對預(yù)算目標的時間分解和分階段實施的具體方案，而層級責任預(yù)算Pl標是對總預(yù)算目標的細化和支持。5財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行不佳和控制不力，緣于預(yù)算指標缺乏針對性和執(zhí)行的嚴肅性。首先，一些小企業(yè)對各項

7、預(yù)算指標沒能做到系統(tǒng)細分、責任單位不明，而導(dǎo)致各部門往往因職責范圍、管理權(quán)限不清等原因而引發(fā)扯皮現(xiàn)象，使得層級預(yù)算在企業(yè)中未能得到有效的貫徹落實。其次，有些小企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中不注意權(quán)限的劃分和制衡，尤其對預(yù)算調(diào)整的權(quán)力不加以限制，使得超預(yù)算和無預(yù)算的項目由于預(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開展，成本費用超預(yù)算的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，預(yù)算管理的嚴肅性無法得到體現(xiàn)。因為，財務(wù)預(yù)算本質(zhì)就是一種財務(wù)計劃，只有根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中反饋的情況來及時指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行

8、為，及時地發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，才能保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。6財務(wù)預(yù)算業(yè)績的考評缺乏依據(jù)，緣于可控與不可控因素劃分不清。對財務(wù)預(yù)算業(yè)績的考評是企業(yè)年度t作總結(jié)主要內(nèi)容之一，但缺乏考評依據(jù)是小企業(yè)遇到的最大難題。企業(yè)在預(yù)算實際執(zhí)行過程中往往對各責任單位責、權(quán)、利劃分不清，而財務(wù)指標難以實現(xiàn)對過程的控制，具有反映的時滯性，易受多種因素的影響，既可能導(dǎo)致一些不可控因素的存在完全抹殺人的主觀努力，又會導(dǎo)致一些責任部門之間相覃推卸責任，獎罰不明。三、加

9、強我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策1企業(yè)一把手要_重視和關(guān)注財務(wù)預(yù)算管理T作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手要提高對實施財務(wù)預(yù)算管理的重要性的認識，要把財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中萬方數(shù)據(jù)加稅我@品公.業(yè)財務(wù)損算管組份思考張曦…、我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)背成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。是企業(yè)全面預(yù)算管理核心組成部分，是對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資掘進行分配、考械和拒制。小企業(yè)

10、的特點是純背規(guī)模小伯純營地回廣，資金實力弱但耍融資難，市場所具有的不確定性相攪動性對小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響最大。由于財務(wù)預(yù)算管理的核心是建立在對市場fM測的模礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的行動進行事先的財務(wù)安排和計劃，所以，加強小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，對我國中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升科學(xué)管理水啡、增強未來競爭力有著十分熏婆的意義。酣現(xiàn)實的情況是我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作總體上相對比較薄弱，財務(wù)管理方法較粗糙，因缺乏有效的預(yù)算管理機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管

11、理失控進而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的現(xiàn)象比較普遍。二、我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問胞及成因分析1.財務(wù)預(yù)算管理缺失或流于形式，橡于預(yù)算管理觀念滯后。首先，管理者不關(guān)心預(yù)算編制內(nèi)睿、過程和方法的合理性，而是以預(yù)算結(jié)果的滿意虛作為是沓批準該預(yù)算的基礎(chǔ)，使頂算的科學(xué)性缺少保障，對預(yù)算實施也映少有效的分析、控制和考核。其次，認為財務(wù)預(yù)算娃財務(wù)一個部門的事情，財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)收支計劃的翻版，一些企業(yè)編制預(yù)算只是為了應(yīng)付上級主管部門的要求戚獲得有關(guān)單位對本企

12、業(yè)管理水平的認同，因此表面上制定有預(yù)算，而實際上預(yù)算無法得到有效實施相落實。第三，還有一梅小企業(yè)內(nèi)部斗之間層次的管理者為了爭取到對部門有利的制算指標，不遺余力討價還價，為了某種目的或者極意做寬松的預(yù)算、或者故意將預(yù)算做得很高。沒有把預(yù)算管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，而是作為調(diào)節(jié)管理者意向的手段，使得小企業(yè)不可能形成健全的財務(wù)預(yù)算體系。2.純財務(wù)行為的財務(wù)預(yù)算編制，緣于企業(yè)各職能部門缺乏配合。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制一般是由財務(wù)部門牽頭進行的

13、，由于小企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和人力資源的限制，企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算的制定似乎只是高層管理者的事情，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，使得財務(wù)預(yù)算變?yōu)椤N純財務(wù)行為，而預(yù)算工作帶及別企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資驚、管理等各個方面和各個職能部門，非財務(wù)部門所能確定和左右。M3.預(yù)算方案來實現(xiàn)企業(yè)資掘最優(yōu)配置，緣于預(yù)算編制的主觀性和商從性。預(yù)算的墓礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資糖、科研開發(fā)以及管理，…些小企業(yè)沒有從本企業(yè)實際情況和特點出發(fā)采用適

14、當?shù)念A(yù)算編制方法，預(yù)算編制時帶有很大的主觀性和宵從性。這種缺少科學(xué)性、可行性的預(yù)算編制方法是無法編制出實現(xiàn)企業(yè)資服最優(yōu)配置的預(yù)算方案的，也無法使fjIf算管理得到有效實施。4.預(yù)算管理說亂和財務(wù)預(yù)算目標藹空，緣于缺乏對總目標的內(nèi)容分解和時間分解。實際丁.作中小企業(yè)的預(yù)算管理棍亂，日常工作無章可循，導(dǎo)致預(yù)算目標藩空或不能順利實現(xiàn)。首先是由于小企業(yè)性慧總目標的制定而缺乏對總目標的細致分解工作，以至于基層單位無具體標準可循其次是偏重于長期(年

15、度)預(yù)算而不住重短期頓算，制乏對預(yù)算目標的時間分解和分階段實施的具體方案，而居級責任頂算目標是對總預(yù)i算目標的細化和支持。5.財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行不住和控制不力，緣于預(yù)算指標缺乏針對性和執(zhí)行的嚴肅性。酋先，一些小企業(yè)對各項預(yù)算指標沒能做到系統(tǒng)細分、責任單位不明，而導(dǎo)致各部門往往因職責范圍、管理權(quán)限不清等原因而引發(fā)扯皮現(xiàn)象，使得層級預(yù)算在企業(yè)中未能得到有效的貫徹幫實。其次，有提小企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中不注意權(quán)限的劃分和制衡，尤其對預(yù)算調(diào)整的權(quán)力不加以

16、限制，使得超預(yù)算和無預(yù)算的項目由于預(yù)算調(diào)整權(quán)的檻用而照樣開展，戚本費用趟預(yù)算的現(xiàn)象殷殷發(fā)生，預(yù)算管用的嚴肅性無法得到l體現(xiàn)。因為，財務(wù)預(yù)算本質(zhì)就是一種財務(wù)計劃，只有根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中反饋的情況來及時指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，及時地發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，才能保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。6.財務(wù)預(yù)算業(yè)績的考評缺乏依據(jù)，緣于可控與不可控因素劃分不清。對財務(wù)預(yù)算業(yè)績的考評是企業(yè)年度t作總結(jié)主要內(nèi)容之一，但缺乏考評依據(jù)是小企業(yè)遇到的最大難題。企業(yè)在預(yù)算實際執(zhí)

17、行過稅中往往時各責任單位貴、權(quán)、利劃分不清，麗財務(wù)指標難以實現(xiàn)對過程的控制，具有反映的時滯性，易受多種時素的影響，既可能導(dǎo)致一些不可控目素的存在完全抹殺人的主觀努力，又會導(dǎo)致一些責任部門之間相瓦推倒責任，獎罰不明。王、加強我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策1企業(yè)一把手要重視和關(guān)注財務(wù)頓算管理I作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手要提高對實施財務(wù)頓算管理的熏蔓性的認識，要把財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中施工企業(yè)財務(wù)潘霞近年來，雖然建筑業(yè)市場空間巨大，但

18、很多企業(yè)陷入財務(wù)困境，究其原因，很大程度上就是對造成企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險的成因沒有～個清醒和準確的認識，因而就更談不上預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險了。不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略、資金來源結(jié)構(gòu)、籌資方式以及時間選擇、信用交易策略和籌資順序安排等方面。一、從企業(yè)本身角度分析財務(wù)風(fēng)險的幾種類型1財務(wù)決策缺乏科學(xué)性財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。目前，國有施工企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致

19、決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)一—卜4風(fēng)險。例如，在重大工程項目投標決策過程中，由于對工程項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，對工程項目成本構(gòu)成缺乏深入細致的研究，加之決策所依據(jù)的價格信息不全面、不真實，以及決策者受諸如業(yè)績、聲譽等其它因素影響，導(dǎo)致投標價格錯誤。使承擔的工程建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。項目經(jīng)理是所承擔的工程項目的第一負責人，代表企業(yè)法人履行各項簽約、資金往來等職責。由于國家作為

20、抽象實體的虛無飄渺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級管理者更為關(guān)注個人利益的最大化，而對由此可能給企業(yè)造成的侵害則主要依靠個人的道德水平來進行約束，各種決策程心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等一并作為提升企業(yè)整體競爭力的重要手段。實踐表明，由于財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員以及外部環(huán)境，預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。2建立全面財務(wù)預(yù)算理念。加強對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn)，強化每個員工的財務(wù)預(yù)算意識，提高他們參與

21、預(yù)算管理的積極性和責任感。因為，財務(wù)預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，因此，要建立全員、全額、全過程的財務(wù)預(yù)算管理理念，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)濟活動的指導(dǎo)作用，達到通過財務(wù)預(yù)算，回避財務(wù)風(fēng)險的目的。3夯實財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作是基本前提。有條件的企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)(女Ⅱ預(yù)算委員會)，配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，包括負責擬訂預(yù)算目標和預(yù)算政策；制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；組織編制、審議平衡預(yù)算草案

22、并報單位最高權(quán)力機構(gòu)審批；組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，考核預(yù)算執(zhí)行隋況，監(jiān)督完成預(yù)算目標等等。將企業(yè)整個預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在預(yù)算目標的指導(dǎo)下有條不紊地進行，從而保證預(yù)算管理機制的有效運行。4加強預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性是關(guān)鍵。編制預(yù)算要在客觀掌握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況并總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加上對市場情況進行調(diào)研與預(yù)測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出與投入的市場行

23、情，采用適當?shù)墓脚c合理的算法來確定預(yù)算指標數(shù)，做到數(shù)據(jù)來源的科學(xué)可靠，以保證預(yù)算的科學(xué)可行。運用廣泛的市場調(diào)查研究和先進的分析方法、分析工具來進行科學(xué)的預(yù)測和預(yù)算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式并注意預(yù)算的細分化和各部門的協(xié)調(diào)性，既能充分調(diào)動員工的積極性又能把握企業(yè)的整體目標，既可增強財務(wù)預(yù)算編制T作的科學(xué)性又能保證其有效性。5預(yù)算目標層層分解與責任落實，提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力和控制力。在財務(wù)預(yù)算的實施過程中，預(yù)算目標的層層分解是責

24、任落實是關(guān)鍵，在確立各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責任目標與獎懲標準時，既要有一個原則性的目標框架，指明必須要達到的基本責任目標與應(yīng)遵循的基本要求，同時對一些細節(jié)問題，只提出一個總的指導(dǎo)性方針，使預(yù)算具有一定的靈活性和彈性并由各預(yù)算執(zhí)行組織靈活掌握，是提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力和控制力的根本。6創(chuàng)新預(yù)算考評指標，建立有效的考評機制。首先，考評指標設(shè)計的合理性可以激勵員工努力實現(xiàn)預(yù)算目標。因此，在設(shè)置和選擇評價指標時，根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、承擔任務(wù)

25、等條件的不同而考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的指標，既包括財務(wù)指標又包括非財務(wù)指標。其次，嚴格的考評機制是預(yù)算目標得以有效實現(xiàn)的重要手段之一，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各責任單位和責任人的顱算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴格的考評機制，把預(yù)算執(zhí)行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤，使之與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。(作者單位：上海電機學(xué)院財務(wù)處)85萬方數(shù)據(jù)他s...公此財務(wù)風(fēng)險令析潘霞近年來，雖然建筑業(yè)市場空間巨大

26、，但很多企業(yè)陷入財務(wù)困境，究其原因，很大程度上就是對造成企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險的成間沒有一個清醒和準確的認識，因而就更談不上預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險了。不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相間。內(nèi)部原因主要鈕括籌資規(guī)模策略、資金來眼納構(gòu)、籌資方式以及時間選擇、信用交易策略和籌資順序安排等方面。…、從企業(yè)本身角度分析財務(wù)風(fēng)險的幾種類型1.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。目前，固有施工企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由

27、此導(dǎo)敢決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在童大工程項目按標決策過程中，由于對工程項目的可行性峽乏周宿系統(tǒng)的分析和研究，對工程項目戚本構(gòu)成缺乏深入細致的研究，加之決策所依據(jù)的價格信息不全面、不真實，以及決策者受諸如業(yè)績、聲譽等其它因素影響，導(dǎo)致投標價格錯誤。使承相的工程建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。項目經(jīng)理是所承擔的工程項目的第一負責人，代表企業(yè)法人耀行各項簽約、資金往來等職責。由于罔家作為抽

28、象實體的虛無飄惕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級管理者更為關(guān)住個人利益的最大化，而對由此可能給企業(yè)造成的侵害則主要依靠個人的道德水平來進行約束，各種決策租i腳“斗斗險“斗._i險制4脅“嚀勘i酌“斗酌“嚀M俗明←“嗎←“叫←份叫←“嚀叫伽4恤份叫←協(xié)→恤份叫←份叫←份叫←咖啡.唰←唰←唰1唰←靜唰←份唰←靜明←翩啪←叫←叫←叫←“葉怕“叫軒叫←叫←叫←伺←俐←幡叫←他咐←州軒“咐陽靜忡叫心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等一排作為提升企業(yè)整體競爭力

29、的重耍手段。實踐表明，由于財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、金過程、金員以及外部環(huán)境，預(yù)算管理的作用發(fā)揮好1哥哥離不開企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)的攘視和支持。2建立全麗財務(wù)預(yù)算理念。加強對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn)，強化每個員工的財務(wù)預(yù)算意識，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責任感。因為，財務(wù)預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算J基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，因此，要建立全員、金額、全過程的財務(wù)預(yù)算管用理念，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)濟活動的指持作用，達到通過財務(wù)預(yù)算，回避財務(wù)風(fēng)

30、險的目的。3.開實財務(wù)預(yù)算管理的1基礎(chǔ)工作是摹本前掘。有條件的企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)(如幀算委員會)，配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，包括負責擬訂預(yù)算目標和預(yù)算政策:制定預(yù)算管理的具體措施刷辦法:組織編制、審議平衡預(yù)算草案并報單位最高權(quán)力機構(gòu)審批組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，考核預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督完成預(yù)算日標等等。將企業(yè)整個預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)混化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在煩算

31、目標的指導(dǎo)下有條不紊地進行，從而保證預(yù)算管用機制的有放運行。4加強預(yù)算捕制的科學(xué)性和有娘性是關(guān)鍵。編制預(yù)算要在客觀掌握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況并總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗的慕礎(chǔ)上，加上對市場情況進行調(diào)研與調(diào)測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出~投入的市場行惰，采用適當?shù)墓脚c合理的算法來確定預(yù)算指標數(shù)，做到數(shù)據(jù)來源的科學(xué)可靠，以保證預(yù)算的科學(xué)可行。運用廣泛的市場調(diào)查研究和先進的分析方法、分析工具來進行科學(xué)的預(yù)測和預(yù)算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式并

32、性意預(yù)算的細分化和各部門的協(xié)調(diào)性，既能充分調(diào)動員工的積極性義能把握企業(yè)的整體自棟，既呵增強財務(wù)預(yù)算編制T作的科學(xué)性又能保證，其有效性。5.預(yù)算目標股股分解與責任洛實，提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力和控制力。在財務(wù)煩算的實施過程中，預(yù)算目標的層層分解是責任格實是關(guān)鍵，在確立各展次、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責任目標與獎懲標準時，既要有一個原則性的目標框架，指明必須要達到的基本責任目標與應(yīng)遵循的幕本建要求，問時對一將細節(jié)問酶，只提出…個總的指導(dǎo)性方針，使預(yù)算

33、具有一定的靈活性和彈性并由各預(yù)算執(zhí)行組織靈活掌握，是提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力和控制力的根本。6.創(chuàng)新預(yù)算考評指標，建立有嗷的考評機制。首先，3號評指標設(shè)計的合理性可以激勵員工努力實現(xiàn)頂算目標。因此，在設(shè)置和選擇評價指標時，根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、最扭任務(wù)等條件的不同而考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和自林實現(xiàn)的指標，既包括財務(wù)指標叉鈕括非財務(wù)指標。其次，嚴格的考評機制娃預(yù)算目標得以有效實現(xiàn)的重要手段之一，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各責任單位和責任人的頗算責任目