加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策分析

1、<p>　　加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策分析</p><p>　　【摘要】隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，在我國企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主線，并在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，探討改善和加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施與方法具有重要意義。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 管理 </p><p>　　財

2、務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動。實踐證明，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是重要的目標(biāo)管理控制工具，它能夠幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理評價。可以說，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，以預(yù)算管理為主線的企業(yè)管理體系，能更好地體現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)持續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。因此，改善和加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　一、企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的重要性分析 </p><p

3、>　?。ㄒ唬嵭胸攧?wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。 </p><p>　　企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，

4、將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。實踐證明，這條主線就是預(yù)算管理。 </p><p>　　（二）實行財務(wù)預(yù)算管理適應(yīng)財務(wù)活動變化的機制。 </p><p>　　企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要

5、對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的生存與發(fā)展，還會對整個社會經(jīng)濟產(chǎn)生影響。 </p><p>　　二、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策 </p><p>　　（一）財務(wù)預(yù)算應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃來制定。 &

6、lt;/p><p>　　財務(wù)預(yù)算管理是加強現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵手段，企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，不僅要結(jié)合自身經(jīng)營的實際狀況，還要結(jié)合企業(yè)未來的長期發(fā)展計劃，將財務(wù)預(yù)算管理貫穿于整個企業(yè)管理活動中，并提高各部門的工作協(xié)調(diào)性，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)長期發(fā)展的積極作用。 </p><p>　?。ǘ┘訌娖髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)健全相關(guān)的制度和組織體系。 </p><p>　

7、　為了更好的推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須有一支專業(yè)的管理隊伍，建立財務(wù)預(yù)算管理委員會是較好的選擇，這樣才能讓企業(yè)上下對財務(wù)預(yù)算管理更加重視。財務(wù)管理部門作為財務(wù)預(yù)算管理的主要負(fù)責(zé)部門，它負(fù)責(zé)預(yù)算的日常工作，如財務(wù)預(yù)算方案的制定，結(jié)算方案的編制，以及財務(wù)預(yù)算監(jiān)督等工作。此外，企業(yè)還應(yīng)健全各個預(yù)算管理機制，包括預(yù)測、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、反饋，明確各部門的責(zé)任，管理到位。為了確保財務(wù)預(yù)算管理的實施，相關(guān)的制度應(yīng)得到完善，建立配套的保證措

8、施，如財務(wù)預(yù)算制定程序、預(yù)算資金使用制度、信息反饋機制、獎罰制度等，這些制度能有效提高預(yù)算制定的效率和效果，其中的硬性要求又能促使工作人員積極執(zhí)行，保證財務(wù)預(yù)算能落實執(zhí)行。 </p><p>　?。ㄈ┛茖W(xué)有效是加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的重要前提。 </p><p>　　企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)結(jié)合上一年的財務(wù)預(yù)算的實施情況，總結(jié)管理經(jīng)驗，同時對企業(yè)將要面臨的外部環(huán)境深刻了解，及時改變財

9、務(wù)預(yù)算管理方針，積極適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，這樣才能增加企業(yè)財務(wù)預(yù)算的彈性機制，讓整個財務(wù)預(yù)算管理靈活多變，具備較強的應(yīng)變能力。另外，我們必須解決財務(wù)預(yù)算管理中的片面性，以避免財務(wù)資金的浪費，使財務(wù)資源的分配得到有效控制和合理配置。 </p><p>　　（四）改善和加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)對企業(yè)資源合理安排。 </p><p>　　資金是企業(yè)保持正常運行的關(guān)鍵，企業(yè)的一切管理工作都是為了促

10、進(jìn)資源的合理利用，加強資本預(yù)算現(xiàn)金的流動。資本性支出預(yù)算是財務(wù)預(yù)算管理中的重要任務(wù)，首先它要預(yù)算一個項目未來的資金流動量，資金流量的預(yù)測的準(zhǔn)確性決定了最終財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于企業(yè)的會計利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的，所謂的稅后利潤并不是企業(yè)能實際得到的資金，因此，企業(yè)的資金流量預(yù)測是所有企業(yè)進(jìn)行決策的中心，企業(yè)只有保證未來有資金流入的情況下，才可以利用現(xiàn)有的資金進(jìn)行投資。 </p><p>　　三、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管

11、理應(yīng)注意的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理的中心是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、分析和量化，使企業(yè)目標(biāo)得以具體化，因此，提高預(yù)算管理的控制力，關(guān)鍵在于通過預(yù)算管理流程的優(yōu)化，給內(nèi)部管理帶來全面的促進(jìn)和提升。 </p><p>　　（二）預(yù)算不是財務(wù)報告，完成了預(yù)算的編制并不代表預(yù)算管理工作的結(jié)束，更重要的是要圍繞預(yù)算開展管理工作，避免編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算分開，發(fā)生兩張皮的情況。 <

12、;/p><p>　?。ㄈ╊A(yù)算管理體系必須要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)有可能隨時發(fā)生變化。預(yù)算管理系統(tǒng)要能夠適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的拆分等。 </p><p>　?。ㄋ模τ诙墕挝活A(yù)算的編制流程應(yīng)嚴(yán)格加以管理，并統(tǒng)一、固定二級單位預(yù)算編制的流程、表格的格式、報出的數(shù)字種類等。預(yù)算的編制過程應(yīng)留下原始記錄的痕跡。在編制過程中保留編制需要的所有表格，有利于針對性的

13、加強各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠得到不斷地完善和改進(jìn)，使預(yù)算管理工作更加全面和準(zhǔn)確。 </p><p>　?。ㄎ澹┤骖A(yù)算管理作為先進(jìn)的管理實踐之一，要在應(yīng)用中發(fā)揮重要作用需多方面的配合。如果預(yù)算運用不當(dāng)，也會產(chǎn)生不利后果，主要表現(xiàn)在可能導(dǎo)致過多的責(zé)任追究，如上級責(zé)怪下級，部門間相互扯皮，對所確定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有抵觸情緒等。所以在編制預(yù)算時一定要關(guān)注人的問題，即企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和預(yù)算指標(biāo)對執(zhí)行者