論企業(yè)財務預算管理的加強措施

1、財經(jīng)縱橫論企業(yè)財務預算管理的加強措施林葉勤重慶泰山電繞有限公司摘要：在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，其必不可少的措施就是預算管理，企業(yè)要想確定其預算經(jīng)營目的、部門之問的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)營活動的掌控以壓工作效率的評估等，就必須做好預算管理。基于此，本文主要對企業(yè)財務預算管理的加強措施進行了探討。關鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；加強措施中圖分類號：F27s文獻標識碼：A文章編號：1001—828x(201)08一0137一01所謂的財務預算管理，就是指經(jīng)過

2、組織采用價值以及價值形式在科學的市場預測后，在組織將來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行的規(guī)劃和控制主要有預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金預算和預計現(xiàn)金流量表等。在整體預算中，財務預算具有不可或缺的作用，因此，筆者就企業(yè)中怎樣提高財務預算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。一、財務預算管理的作用企業(yè)中的各個部門通過溝通協(xié)調(diào)以及目標分解等手段生成各自的預算草案，在此基礎上調(diào)整確認并分別形成預算書。此過程中的財務預算無論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)。始終貫穿企業(yè)

3、內(nèi)部的各職能部門。因此，財務預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，具有改進財務計劃管理、提高財務預算決策有效性的作用，能夠在有效防范財務風險的基礎上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。二，財務預算管理的加強措施1完善預算管理組織機構(gòu)以及其制度體系首先，按照相應的策略法規(guī)企業(yè)要成立類似于財務預算委員會的財務預算管理組織機構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)整以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財務方面的以對本企業(yè)的收支工作項目

4、。還要將第一責任人定為企業(yè)的法人代表，領導要切實做到帶頭作用，其次，財務預算管理的綜合歸口部門，可以確定為財務部門，負責的主要責任是財務預算工作的開始以結(jié)尾如：對財務預算方面有關的基本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項指標的預算，對財務預算方案的編制，分析總結(jié)并考核財務預算的進展狀況。另外，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)及其人員。充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，加強對財務預算過程的監(jiān)督檢查，促使財務預算的有效實施和不斷完善。2加強企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理因為財務預算管理

5、的覆蓋面積非常廣。包括企業(yè)所有的單位部門所以企業(yè)的每個部門者暖對其進行負責，這就需要全部管理部門以及每個基層單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財務預算管理體系更加完善，從而使資金利用在效率性、經(jīng)濟性、效果性方面更加合理有效，在執(zhí)行預算的過程中，監(jiān)督部門(如審計部門)要監(jiān)督檢查財務預算的全部過程，具體有：查看預算的編制的合理準確性、預算的審批程序是否符合規(guī)定、每個預算部門實際支出項目的真實性、有沒有鋪張浪費的行為、是否存在無預算或濫支亂用超

6、預算等問題，審查判斷后，可以進一步分析執(zhí)行環(huán)節(jié)、體制機制等方面存在的問題以及原因。提出解決問題的方法以及建議，全面加強預算管理體系的完整性。3建立健全財務預算的控制以及執(zhí)行(1)對現(xiàn)金流量控制的加強剩用現(xiàn)金漉的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實際的運營情況，運算企業(yè)在未來使用資金的時問，有效掌握資金的進出的合理性，這樣可以克制非正規(guī)資金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量。企業(yè)應定期對現(xiàn)金流量預算進行編制。掌控了現(xiàn)金流量就意味著掌

7、控了企韭的資金運轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運作，因此，現(xiàn)金流量控制的強化對于實施財務預算管理而言，是不可收稿日期：20ll—cr7一19或缺的一害5分。(2)結(jié)合過程控制和結(jié)果控制企業(yè)應對預算控制進行過程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應當嚴把財務預算關，所有的相關職能部門以及科室，要對財務預算的實施切實落實，徹底了解實施過程抽查每個單位的預算執(zhí)行情況，以便企業(yè)能夠及時掌握其預算執(zhí)行的具體情況。所有財務預算執(zhí)行單位及部門。要進行完整、

8、真實的預算記錄，有效收集與反饋有關預算的信息。做到月末對照預算的方案以及實際進展狀況。這樣可以使有可能出現(xiàn)的問題得以及時發(fā)現(xiàn)。并提出解決對策。保障接下來的調(diào)控的順利進展。4分差異評估對財務預算月末、季末或年末，歸納總結(jié)財務預算的具體執(zhí)行情況，與預算指標對照執(zhí)行，就二者存在的差異性進行評估與分析。一是遙過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原岡，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提

9、供思路；二是分析評定預算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預算管理的執(zhí)行目標做鋪墊。5加強財務管理信息化系統(tǒng)在財務管理信息化系統(tǒng)下，各業(yè)務部門可以通過終端按要求輸入自身需求，由系統(tǒng)自動生成部門預算，發(fā)送至財務部門后經(jīng)審批生成公司預算。后經(jīng)預算管理委員會審定下發(fā)。同時。財務管理信息化系統(tǒng)對不同的業(yè)務性質(zhì)、部門預算分別設定預算權限及剛性，所有的業(yè)務發(fā)生時必須通過系統(tǒng)的業(yè)務流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務定制靈活的申請、審核、報銷、入賬流程，實現(xiàn)業(yè)務的透明化和明

10、細化：在進行分析時嗎，可以通過系統(tǒng)進行預算執(zhí)行情況查詢，提高了工作效率，使預算控制和經(jīng)濟分析變得簡單易行。6合理考核考核的作用是，科學的確保預算實施方案的強制性：考核辦法的合理性。即在考核辦法中，要遵守權責對等、獎懲適度以及操作快捷的原則；在考核對象認同之后才能實行考核辦法，即考核對象收到、明白以及認可考核辦法，這是很重要的。確保實施考核對象的獨立性，總結(jié)為三獨立，第一，制定者獨立。第二。被考核者獨立第三?？己藱嗔Φ莫毩⑿惺梗豢己祟l率要

11、合理。這需要傲到考核實施時間的合理性考核的作用是確保實現(xiàn)其目標。三、結(jié)語綜上所述。現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務預算管理是當前管理手段最為合理有效的方法，務必對管理及控制進行強化，使企業(yè)的財務預算管理機制規(guī)范的進行，全方位、合理、有序地流動，是企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)合理有效、經(jīng)濟效益更加明顯。參考文獻：【l】高巖君，金巖，張榮試述以財務預算為軸心進一步完善企韭內(nèi)部財務管理運行機制【J】煤炭技術，200l(05)【2】解秀玉，李亞菊企業(yè)財務預算管理中存在的

12、問題及解凌對策【J】青島科技大學學報(社會科學版)，2∞7(02)一137—萬方數(shù)據(jù)時鍛楓精論企業(yè)財務頂算管理的加強措施林葉勤重慶泰山也纜有限公司摘要t在企業(yè)旋轉(zhuǎn)的過程中，其必不可少的措施就是預算管緩，企業(yè)要想確定其預算經(jīng)營闊的、部門之間的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)營活動的掌控以及工作效牟的評估等，就必須做好預算管理臣。，l.于此，本文立要對企.:lk.財務預算管雙約加強措施進行了探討。關鍵詢:企業(yè)財務預算管攻加強措施中圖分類號:P275文獻標識

13、碼A文舍編號h1∞1828X(2011)08013701所謂的財務預算管理，就是指經(jīng)過組織采用價值以及價值形式在科學的市場預測后，在組織將來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行的規(guī)劃和控制.交要有預計和j潤表、預計資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金預算和預計現(xiàn)金流量表等。在整體預算中，財務預算具有不可或缺的作用，因此，塔省就企業(yè)中怎樣提高財務預算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。叫捕、財務預算管理的作用企業(yè)中的各個部門通過溝通協(xié)調(diào)以及目標分解等手段生成各自的預算草案，在此

14、慕礎上調(diào)導要確認并分別形成預算書，此過程中的財務預算元論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)，始終貫穿企業(yè)內(nèi)部的各職能部門。因此，財務預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的道要管理工具，具有改進財務忡l管臻、提高財務預算決策有效性的作用，能夠在有效肪鵡財務風險的基礎上促波企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。二二、財務預算管理的加強措施1.竅警預算臂理組織機構(gòu)以及其制度體祭首先，按照相應的策略法規(guī)，企業(yè)要成立類似于財務預算委員會的

15、財務預算管理組織機構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)憨以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財務方面的以對本企業(yè)的收支工作項目，還要將第…責任人足為企業(yè)的法人代表，領導要切實做到帶頭作用。其次，財務預算管理的綜合陽口部門，可以確定為財務部門，負責的主要責任是財務預算工作的開始以結(jié)尾，如:對財務預算方頂有關的慕本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項指標的預算，對財務預算方案的編制，分析總統(tǒng)并考核財務班算的進展狀況。另外，明確監(jiān)管檢登機構(gòu)及其人員，克府發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，加強對

16、財務預算過程的監(jiān)督檢查，促使財務預算的有效實施和嚇斷完善。2.加強企業(yè)內(nèi)部的財務預算管混因為財務預算管理的覆蓋面積非常廣，包括企業(yè)所有的單位部門，所以企業(yè)的每個部門都要對其進行負責，這就需要全部管理部門以及每個摹單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財務預算管現(xiàn)體系更加完善，從而使資金利用在效率性、級濟性、效果性方面更加合現(xiàn)有效，在執(zhí)行預算的過程中.監(jiān)督部門(如審計部門耍監(jiān)督檢查財務預算的全部過穆，具體有進看預算的編制的含混準確性、預算的審批

17、程序是否符合規(guī)店、每個預算部門實際支出項目的真實性、有沒有鋪張浪費的行為、是否存在無預算或由交亂用超預算等問題，審查判斷后，可以進一步分析圳調(diào)節(jié)、體制機制等方而存在的問蠟以及原因，提出解決問題的方法以及建議，余而加強預算管那體系的嘴磁性。3建立健全財務預算的控制以及執(zhí)行(1)對現(xiàn)金流黛控制的加強利用現(xiàn)金流的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實際的運營情況，運算企業(yè)在未來使用資金的時間，有效掌握資金的進出的合續(xù)性，這樣可以克制非正規(guī)資

18、金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量t.企業(yè)應定期對現(xiàn)金流最預算進行編制。掌撓了現(xiàn)金流量.就意味著掌控了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運作，因此，現(xiàn)金流最控制的強化對于實施財務預算管理而音，是不可收稿日期2011悅。719或缺的一部分。(勾結(jié)合過程控制和結(jié)果控制企業(yè)應對預算控制進行過程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應當嚴把財務預算關，所有的相關職能部門以及科籃，要對財務預算的實施切實落實，徹底了解實施過程，抽查每個單位的預

19、算執(zhí)行情況，以使企業(yè)能夠及時掌握其預算執(zhí)行的具體情況。所有財務預算執(zhí)行單位及部門.要進行完整、真實的預算記錄，有效收集與反饋有關預算的信息。做到月來對照預算的方案以及實際進展狀況.1在樣可以使有可能出現(xiàn)的問題得以及時發(fā)現(xiàn)，并提出解決對策，保障接下來的調(diào)控的順利進展。4.分差異評估對財務預算月末、拳illG年來，歸納總結(jié)財務預算的具體執(zhí)行情況，與預算指標對照執(zhí)行，就二者存在的差異性進行評估與分析。一是通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績

20、、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原閑，提出改進經(jīng)營管理的措施和穩(wěn)議，從而為堵黎漏洞、糾正偏經(jīng)提供思路工是分4日評定預算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預算管理的執(zhí)行目標做鋪墊。5.加強財務管理倦怠化系統(tǒng)在財務管現(xiàn)偌息化系統(tǒng)下，各業(yè)務部門可以通過終端按要求輸入自身需求，囪系統(tǒng)自動生成部門預算，發(fā)送3臣財務部門后經(jīng)審批生成公司預算，后經(jīng)預算管理委員會審定下發(fā)。問時，財務管理倍息化系統(tǒng)對不闊的業(yè)務性質(zhì)、部門預算分別設定預算權限及附儉，所有的業(yè)務發(fā)生

21、時必須通過系統(tǒng)的業(yè)務流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務定制提活的市諧、審核、報銷、人賬流稼，實現(xiàn)業(yè)務的透明化和明細化:在進行分析時嗎，可以通過系統(tǒng)進行預算執(zhí)行情況盜溝，提高了工作效率，使預算控制和經(jīng)濟分析變得簡單易行。6.合理考核考核的作用是，科學的確保預算實施方案的強制性t考核辦法的合理性，即在考核辦法中，要遵守權貴對等、獎懲適應以及操作快捷的原則在考核對象認同之后才能實行考核辦法，即考核對象收到、明白以及認可考核辦法，這是很重要的。確保實

22、施考核對象的獨立性，總結(jié)為三獨立，第一，制定者獨立，第二，被考核者獨立，第三，考核權力的獨立行使考核頻率要合瓏，這需要做到考核實施時間的合理性.考核的作用是確保實現(xiàn)其目標。錯話綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務預算管理是當前管理手段最為合理有效的方法，務必對管理及控制進行強化，使企業(yè)的財務預算管理機制規(guī)稚的進行，全方位、合理、有序地流動，是企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)合理有效、經(jīng)濟效蔬柬加明毀。參考文獻:[1]離袋君，金粉，張榮.試述以財務預算為軸心進一

23、步完靜企業(yè)內(nèi)部財務管理運行機制口].煤炭技術，200l(05啕[2]解秀玉，李亞菊.企業(yè)財務預算管理中將在的例題及解決對策[J].青島科技大學學報社會科學版)，2ω7(02).時137財經(jīng)縱橫論企業(yè)財務預算管理的加強措施林葉勤重慶泰山電繞有限公司摘要：在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，其必不可少的措施就是預算管理，企業(yè)要想確定其預算經(jīng)營目的、部門之問的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)營活動的掌控以壓工作效率的評估等，就必須做好預算管理?；诖?，本文主要對企業(yè)財務預算

24、管理的加強措施進行了探討。關鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；加強措施中圖分類號：F27s文獻標識碼：A文章編號：1001—828x(201)08一0137一01所謂的財務預算管理，就是指經(jīng)過組織采用價值以及價值形式在科學的市場預測后，在組織將來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行的規(guī)劃和控制主要有預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金預算和預計現(xiàn)金流量表等。在整體預算中，財務預算具有不可或缺的作用，因此，筆者就企業(yè)中怎樣提高財務預算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。

25、一、財務預算管理的作用企業(yè)中的各個部門通過溝通協(xié)調(diào)以及目標分解等手段生成各自的預算草案，在此基礎上調(diào)整確認并分別形成預算書。此過程中的財務預算無論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)。始終貫穿企業(yè)內(nèi)部的各職能部門。因此，財務預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，具有改進財務計劃管理、提高財務預算決策有效性的作用，能夠在有效防范財務風險的基礎上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。二，財務預算管理的加強措施1完善預

26、算管理組織機構(gòu)以及其制度體系首先，按照相應的策略法規(guī)企業(yè)要成立類似于財務預算委員會的財務預算管理組織機構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)整以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財務方面的以對本企業(yè)的收支工作項目。還要將第一責任人定為企業(yè)的法人代表，領導要切實做到帶頭作用，其次，財務預算管理的綜合歸口部門，可以確定為財務部門，負責的主要責任是財務預算工作的開始以結(jié)尾如：對財務預算方面有關的基本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項指標的預算，對財務預算方案的編制，分析總結(jié)并考核

27、財務預算的進展狀況。另外，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)及其人員。充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，加強對財務預算過程的監(jiān)督檢查，促使財務預算的有效實施和不斷完善。2加強企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理因為財務預算管理的覆蓋面積非常廣。包括企業(yè)所有的單位部門所以企業(yè)的每個部門者暖對其進行負責，這就需要全部管理部門以及每個基層單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財務預算管理體系更加完善，從而使資金利用在效率性、經(jīng)濟性、效果性方面更加合理有效，在執(zhí)行預算的過程中，監(jiān)督部門(如審

28、計部門)要監(jiān)督檢查財務預算的全部過程，具體有：查看預算的編制的合理準確性、預算的審批程序是否符合規(guī)定、每個預算部門實際支出項目的真實性、有沒有鋪張浪費的行為、是否存在無預算或濫支亂用超預算等問題，審查判斷后，可以進一步分析執(zhí)行環(huán)節(jié)、體制機制等方面存在的問題以及原因。提出解決問題的方法以及建議，全面加強預算管理體系的完整性。3建立健全財務預算的控制以及執(zhí)行(1)對現(xiàn)金流量控制的加強剩用現(xiàn)金漉的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實際的運

29、營情況，運算企業(yè)在未來使用資金的時問，有效掌握資金的進出的合理性，這樣可以克制非正規(guī)資金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量。企業(yè)應定期對現(xiàn)金流量預算進行編制。掌控了現(xiàn)金流量就意味著掌控了企韭的資金運轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運作，因此，現(xiàn)金流量控制的強化對于實施財務預算管理而言，是不可收稿日期：20ll—cr7一19或缺的一害5分。(2)結(jié)合過程控制和結(jié)果控制企業(yè)應對預算控制進行過程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應當嚴把財務預算關

30、，所有的相關職能部門以及科室，要對財務預算的實施切實落實，徹底了解實施過程抽查每個單位的預算執(zhí)行情況，以便企業(yè)能夠及時掌握其預算執(zhí)行的具體情況。所有財務預算執(zhí)行單位及部門。要進行完整、真實的預算記錄，有效收集與反饋有關預算的信息。做到月末對照預算的方案以及實際進展狀況。這樣可以使有可能出現(xiàn)的問題得以及時發(fā)現(xiàn)。并提出解決對策。保障接下來的調(diào)控的順利進展。4分差異評估對財務預算月末、季末或年末，歸納總結(jié)財務預算的具體執(zhí)行情況，與預算指標對照

31、執(zhí)行，就二者存在的差異性進行評估與分析。一是遙過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原岡，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；二是分析評定預算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預算管理的執(zhí)行目標做鋪墊。5加強財務管理信息化系統(tǒng)在財務管理信息化系統(tǒng)下，各業(yè)務部門可以通過終端按要求輸入自身需求，由系統(tǒng)自動生成部門預算，發(fā)送至財務部門后經(jīng)審批生成公司預算。后經(jīng)預算管理委員會審定下發(fā)。同時。財務

32、管理信息化系統(tǒng)對不同的業(yè)務性質(zhì)、部門預算分別設定預算權限及剛性，所有的業(yè)務發(fā)生時必須通過系統(tǒng)的業(yè)務流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務定制靈活的申請、審核、報銷、入賬流程，實現(xiàn)業(yè)務的透明化和明細化：在進行分析時嗎，可以通過系統(tǒng)進行預算執(zhí)行情況查詢，提高了工作效率，使預算控制和經(jīng)濟分析變得簡單易行。6合理考核考核的作用是，科學的確保預算實施方案的強制性：考核辦法的合理性。即在考核辦法中，要遵守權責對等、獎懲適度以及操作快捷的原則；在考核對象認同之

33、后才能實行考核辦法，即考核對象收到、明白以及認可考核辦法，這是很重要的。確保實施考核對象的獨立性，總結(jié)為三獨立，第一，制定者獨立。第二。被考核者獨立第三?？己藱嗔Φ莫毩⑿惺梗豢己祟l率要合理。這需要傲到考核實施時間的合理性考核的作用是確保實現(xiàn)其目標。三、結(jié)語綜上所述。現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務預算管理是當前管理手段最為合理有效的方法，務必對管理及控制進行強化，使企業(yè)的財務預算管理機制規(guī)范的進行，全方位、合理、有序地流動，是企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)合理有效

34、、經(jīng)濟效益更加明顯。參考文獻：【l】高巖君，金巖，張榮試述以財務預算為軸心進一步完善企韭內(nèi)部財務管理運行機制【J】煤炭技術，200l(05)【2】解秀玉，李亞菊企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解凌對策【J】青島科技大學學報(社會科學版)，2∞7(02)一137—萬方數(shù)據(jù)時鍛楓精論企業(yè)財務頂算管理的加強措施林葉勤重慶泰山也纜有限公司摘要t在企業(yè)旋轉(zhuǎn)的過程中，其必不可少的措施就是預算管緩，企業(yè)要想確定其預算經(jīng)營闊的、部門之間的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)

35、營活動的掌控以及工作效牟的評估等，就必須做好預算管理臣。，l.于此，本文立要對企.:lk.財務預算管雙約加強措施進行了探討。關鍵詢:企業(yè)財務預算管攻加強措施中圖分類號:P275文獻標識碼A文舍編號h1∞1828X(2011)08013701所謂的財務預算管理，就是指經(jīng)過組織采用價值以及價值形式在科學的市場預測后，在組織將來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行的規(guī)劃和控制.交要有預計和j潤表、預計資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金預算和預計現(xiàn)金流量表等。在整體預算中，

36、財務預算具有不可或缺的作用，因此，塔省就企業(yè)中怎樣提高財務預算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。叫捕、財務預算管理的作用企業(yè)中的各個部門通過溝通協(xié)調(diào)以及目標分解等手段生成各自的預算草案，在此慕礎上調(diào)導要確認并分別形成預算書，此過程中的財務預算元論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)，始終貫穿企業(yè)內(nèi)部的各職能部門。因此，財務預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的道要管理工具，具有改進財務忡l管臻、提高財務預算決策有效性的

37、作用，能夠在有效肪鵡財務風險的基礎上促波企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。二二、財務預算管理的加強措施1.竅警預算臂理組織機構(gòu)以及其制度體祭首先，按照相應的策略法規(guī)，企業(yè)要成立類似于財務預算委員會的財務預算管理組織機構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)憨以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財務方面的以對本企業(yè)的收支工作項目，還要將第…責任人足為企業(yè)的法人代表，領導要切實做到帶頭作用。其次，財務預算管理的綜合陽口部門，可以確定為財務部門，負責的主要責任是財務預算工作的開始以結(jié)尾

38、，如:對財務預算方頂有關的慕本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項指標的預算，對財務預算方案的編制，分析總統(tǒng)并考核財務班算的進展狀況。另外，明確監(jiān)管檢登機構(gòu)及其人員，克府發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，加強對財務預算過程的監(jiān)督檢查，促使財務預算的有效實施和嚇斷完善。2.加強企業(yè)內(nèi)部的財務預算管混因為財務預算管理的覆蓋面積非常廣，包括企業(yè)所有的單位部門，所以企業(yè)的每個部門都要對其進行負責，這就需要全部管理部門以及每個摹單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財務預算管現(xiàn)

39、體系更加完善，從而使資金利用在效率性、級濟性、效果性方面更加合現(xiàn)有效，在執(zhí)行預算的過程中.監(jiān)督部門(如審計部門耍監(jiān)督檢查財務預算的全部過穆，具體有進看預算的編制的含混準確性、預算的審批程序是否符合規(guī)店、每個預算部門實際支出項目的真實性、有沒有鋪張浪費的行為、是否存在無預算或由交亂用超預算等問題，審查判斷后，可以進一步分析圳調(diào)節(jié)、體制機制等方而存在的問蠟以及原因，提出解決問題的方法以及建議，余而加強預算管那體系的嘴磁性。3建立健全財務預算

40、的控制以及執(zhí)行(1)對現(xiàn)金流黛控制的加強利用現(xiàn)金流的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實際的運營情況，運算企業(yè)在未來使用資金的時間，有效掌握資金的進出的合續(xù)性，這樣可以克制非正規(guī)資金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量t.企業(yè)應定期對現(xiàn)金流最預算進行編制。掌撓了現(xiàn)金流量.就意味著掌控了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運作，因此，現(xiàn)金流最控制的強化對于實施財務預算管理而音，是不可收稿日期2011悅。719或缺的一部分。(

41、勾結(jié)合過程控制和結(jié)果控制企業(yè)應對預算控制進行過程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應當嚴把財務預算關，所有的相關職能部門以及科籃，要對財務預算的實施切實落實，徹底了解實施過程，抽查每個單位的預算執(zhí)行情況，以使企業(yè)能夠及時掌握其預算執(zhí)行的具體情況。所有財務預算執(zhí)行單位及部門.要進行完整、真實的預算記錄，有效收集與反饋有關預算的信息。做到月來對照預算的方案以及實際進展狀況.1在樣可以使有可能出現(xiàn)的問題得以及時發(fā)現(xiàn)，并提出解決對策，保障接下來的調(diào)控的

42、順利進展。4.分差異評估對財務預算月末、拳illG年來，歸納總結(jié)財務預算的具體執(zhí)行情況，與預算指標對照執(zhí)行，就二者存在的差異性進行評估與分析。一是通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原閑，提出改進經(jīng)營管理的措施和穩(wěn)議，從而為堵黎漏洞、糾正偏經(jīng)提供思路工是分4日評定預算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預算管理的執(zhí)行目標做鋪墊。5.加強財務管理倦怠化系統(tǒng)在財務管現(xiàn)偌息化系統(tǒng)下，各業(yè)務部門可以通過終端按要求輸入自身

43、需求，囪系統(tǒng)自動生成部門預算，發(fā)送3臣財務部門后經(jīng)審批生成公司預算，后經(jīng)預算管理委員會審定下發(fā)。問時，財務管理倍息化系統(tǒng)對不闊的業(yè)務性質(zhì)、部門預算分別設定預算權限及附儉，所有的業(yè)務發(fā)生時必須通過系統(tǒng)的業(yè)務流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務定制提活的市諧、審核、報銷、人賬流稼，實現(xiàn)業(yè)務的透明化和明細化:在進行分析時嗎，可以通過系統(tǒng)進行預算執(zhí)行情況盜溝，提高了工作效率，使預算控制和經(jīng)濟分析變得簡單易行。6.合理考核考核的作用是，科學的確保預算實施

44、方案的強制性t考核辦法的合理性，即在考核辦法中，要遵守權貴對等、獎懲適應以及操作快捷的原則在考核對象認同之后才能實行考核辦法，即考核對象收到、明白以及認可考核辦法，這是很重要的。確保實施考核對象的獨立性，總結(jié)為三獨立，第一，制定者獨立，第二，被考核者獨立，第三，考核權力的獨立行使考核頻率要合瓏，這需要做到考核實施時間的合理性.考核的作用是確保實現(xiàn)其目標。錯話綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務預算管理是當前管理手段最為合理有效的方法，務必對管