全面財務(wù)預算管理制范本

1、 可修改 歡送下載 精品 Word管理單元全 面 預 算 管 理 制 度第一章總那么第二章組織與職能第三章全面預算的內(nèi)容與編制方法一 全面預算內(nèi)容二 預算編審程序第四章預算調(diào)整與評價考核第五章附那么附：全面預算表單一策略方案二目標設(shè)定三經(jīng)營預算四資本支出預算五財務(wù)預算六預算說明書第一章總那么第一條 為構(gòu)建 XX 業(yè)務(wù)管理單元的有效管理體系，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹監(jiān)控各企業(yè)**目標的制定和實施，特制訂本管理制度。第二條

2、 全面預算指在預測與決策的根底上，將公司未來的銷售本錢現(xiàn)金流入與流出等以方案的形式具體系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。第三條 企業(yè)通過全面預算來監(jiān)控**目標的實施進度，同時也是整個績效管理的根底和依據(jù)。企業(yè)**全面預算經(jīng)營績效是一個密不可分的高效互動的有機整體,全面預算在其中可修改 歡送下載 精品 Word〔七〕 監(jiān)督檢查各企業(yè)全面經(jīng)營預算的執(zhí)行情況，促使其完成預算目標；〔八〕

3、接受各企業(yè)年度預算執(zhí)行報告并作出評價。第九條 業(yè)務(wù)單元預算執(zhí)行**職責：?〔一〕 提供各企業(yè)編制預算所需的表單及進度表等，培訓和指導各企業(yè)正確編制預算；〔二〕 催促檢查下屬企業(yè)預算編制的進度。?〔三〕 匯總各企業(yè)的初步經(jīng)營預算并提出建議事項，提交預算**會討論；〔四〕 編制經(jīng)預算**會討論通過后的業(yè)務(wù)單元的整體預算并準時上報至集團總公司；〔五〕 比擬與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預算的差異情況，督導各企業(yè)切實執(zhí)行預算；〔六〕 根據(jù)年度預算執(zhí)

4、行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預算**會；〔七〕 其他有關(guān)預算推行的籌劃與聯(lián)絡(luò)事項。第十條 業(yè)務(wù)單元之下屬控股企業(yè)成立對應之企業(yè)預算**會，企業(yè)預算**會對業(yè)務(wù)單元預算**會負責，其組織形式推薦為：主任：總經(jīng)理副主任**：財務(wù)總監(jiān)**：主管營銷副總經(jīng)理或營銷總監(jiān)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)主管人事副總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)財務(wù)會計部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理執(zhí)行**：財務(wù)會計部經(jīng)理第十一條 企業(yè)預算**會職能：〔一〕 學習和貫徹