sst華新財務(wù)預(yù)算管理制度

1、北京深華新股份有限公司財務(wù)預(yù)算管理制度2013年修訂版北京深華新股份有限公司財務(wù)預(yù)算管理制度第一章一章總則第一條一條為加強(qiáng)北京深華新股份有限公司（以下簡稱公司）財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，制定本制度。第二條二條公司年度預(yù)算編制、報告、執(zhí)行與監(jiān)督工作，適用本制度。第三條三條本制度所稱預(yù)算管理是指在公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，通過預(yù)算對公司的各項財務(wù)及非財務(wù)資

2、源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司價值最大化。第四條四條公司預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以預(yù)算報表形式予以充分反映。第五條五條公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)依據(jù)本制度對公司預(yù)算編制、報告及執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理，督促和引導(dǎo)公司切實建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級責(zé)任體系。第六條六條公司預(yù)算年度自公歷1月1日起，至12月31日止

3、。第二章二章預(yù)算管理機(jī)構(gòu)理機(jī)構(gòu)北京深華新股份有限公司財務(wù)預(yù)算管理制度2013年修訂版（五）分析和考核公司內(nèi)部各部門及所屬子分公司預(yù)算完成情況。第十二條公司內(nèi)部各部門及所屬子分公司是預(yù)算的執(zhí)行單位。公司預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)在公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開展本部門或者本公司預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案。公司預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)本單位預(yù)算編制和上報工作。（二）負(fù)責(zé)將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各部門、各環(huán)

4、節(jié)和各崗位。（三）按照授權(quán)審批程序嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算，及時分析預(yù)算執(zhí)行差異原因，解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。（四）及時總結(jié)分析本單位預(yù)算編制和執(zhí)行情況。（五）配合公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)做好公司預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控等工作。第三章三章預(yù)算編制編制第十三條公司編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，正確分析判斷市場形勢和政策走向，科學(xué)預(yù)測年度經(jīng)營目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源，實行總量平衡和控制。第十四條公司編制全面應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部各部門和所屬分公司的全部經(jīng)營活動納入