某上市公司《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》(全套文本77頁(yè))

1、中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái)中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái)——中國(guó)中國(guó)EMBAEMBA網(wǎng)（網(wǎng)（）提供）提供河南河南SKDSKD股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度河南SKD股份有限公司預(yù)算管理制度編制人：賈澎博士編制人：賈澎博士郵箱：郵箱：znhnemba@znhnemba@20112011年1月1日中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái)中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái)——中國(guó)中國(guó)EMBAEMBA網(wǎng)（網(wǎng)（）提供）提供河南河南SKDSKD股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度股份

2、有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)CY河南SKD股份公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測(cè)、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，特制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、控制與反饋。第三條第三條本規(guī)定適用于CY河南SKD股份公司公司以及其控股子公司。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系第四條第四條河南SKD股份公司對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行統(tǒng)計(jì)劃、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。第五條第五條統(tǒng)計(jì)劃是指河南SKD股份公司的

3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行集中統(tǒng)一的管理原則。第六條第六條分級(jí)管理是指各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)一向各事業(yè)部（子公司）分解、下達(dá)；業(yè)經(jīng)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)由各事業(yè)部（子公司）負(fù)責(zé)落實(shí)，并向其所轄部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)的再分解。第七條第七條各事業(yè)部（子公司）要將財(cái)務(wù)預(yù)算作為控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，切實(shí)保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施。通過(guò)年終考核，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況。完成或超額完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的事業(yè)部（子公司），由總部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)該事業(yè)部（子公司）及

4、其負(fù)責(zé)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的事業(yè)部（子公司），根據(jù)不同情節(jié)，對(duì)該企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰，追究其經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任，并在安排下年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)及優(yōu)惠政策上對(duì)該事業(yè)部（子公司）予以區(qū)別對(duì)待。第八條第八條組織體系（一）計(jì)劃、預(yù)算與考核委員會(huì)是在河南SKD股份公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)河南SKD股份公司預(yù)算管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算程序的審議與制定權(quán)；將企業(yè)預(yù)算提交給經(jīng)營(yíng)者與