財務預算管理專題

1、預算管理的行為觀及其模式利潤預算管理是個好辦法輕松有效地預算推行全面預算管理有效控制經(jīng)營過程實施全面預算管理、有效控制經(jīng)營過程（W）圍繞預算，把握企業(yè)財務管理運行機制現(xiàn)代柔性預算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預算控制系統(tǒng)的特點及給我們的思考預算管理的組織體系分析新興鑄管的預算管理模式把握企業(yè)財務管理運行機制資本預算管理理論體系簡論霍克公司預算控制系統(tǒng)的特點及給我們的思考揮別夢魘，做預算也要跟上時代運用管理軟件實現(xiàn)預算管理的解決方案

2、推行全面預算管理應注意的幾個問題電子預算：企業(yè)競爭財務戰(zhàn)略的重要工具圍繞預算，把握企業(yè)財務管理運行機制管理理論與美國的財政預算管理政府預算管理－現(xiàn)代預算管理的五大原則中華人民共和國預算法中華人民共和國預算法實施條例企業(yè)預算管理系統(tǒng)內(nèi)容寶鋼集團的現(xiàn)金流量預算管理企業(yè)預算管理研究關于我國企業(yè)預算管理的幾個問題企業(yè)預算管理中的問題及實施預算管理應有的理念關于企業(yè)預算目標確定及其分解的理論分析中國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀的判斷及其評價財務目標的滾動控制

3、和彈性控制以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理下的預算平衡點模型試談企業(yè)財務預算的編制商業(yè)企業(yè)推行全面預算管理概述以預算管理發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制試談企業(yè)預算過程中的成本決策期權理論對資本預算決策準則的拓展企業(yè)預算管理研究強化預算管理企業(yè)降本增效之路資本預算管理理論體系簡論集團型預算管理的模式企業(yè)級預算管理的做法以預算管理發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財務計劃與預算管理企業(yè)預算管理理論與實務理”學說。古典經(jīng)濟理論認為：（1）企業(yè)的目標是利潤最大化。利潤最

4、大化目標可以分解成若干個分目標，下達給各部門。只要每個部門都達到利潤最大，企業(yè)整體的利潤也會達到最大。（2）人是經(jīng)濟人，其行為主要受經(jīng)濟力量的驅(qū)使。人天生是懶惰的，喜于享樂而厭惡工作，除非經(jīng)濟需要。人又是理性的，他們會為自己的利益行動。只有人們確信努力工作能得到公正的補償，其行為才能有利于企業(yè)的利益。因此，企業(yè)可以用經(jīng)濟手段刺激職工工作的積極性。（3）管理者（主要是高層管理者）的職責是保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。為此，他必須嚴格控制下級的行

5、為，抑制其浪費和低效的傾向。管理控制的本質(zhì)是權威，這種權威來自管理者對經(jīng)濟報酬的影響。根據(jù)上述理論，管理會計和預算的主要作用是提供信息、分解利潤目標、落實責任、幫助管理者指正和控制下級的行為。按照古典經(jīng)濟理論，會計制度本身應具有足夠的確定性和理性，可以對各部門完成業(yè)績的責任、收益和成本進行精確的計量和比較。由于會計制度的客觀性，業(yè)績評價是中性的和免于個人偏見的。2.強加性預算（ImposedBudget）的行為特征古典的組織行為理論產(chǎn)生

6、集權制的管理方式，這是強加性預算的實踐基礎。強加性預算采用自上而下（Topdown）的方法編制。所有的決策都由高層管理者作出，并不征求下級管理人員和職工的意見。高層管理者依據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃，確定總預算體系和預算指標，從上而下逐級下達，落實到各級管理部門和各個員工。預算指標指令性強，主要體現(xiàn)了高層管理者對企業(yè)過去運作的評價和對未來的預期。預算的執(zhí)行也是剛性的和強制性的。與此相適應，下級分預算的執(zhí)行情況采用自下而上的方式逐級上報，由上層管理

7、者通過實際與預算的對比，對預算的執(zhí)行進行分析，對需要更正的預算差異提示糾正，并根據(jù)預算的完成與否對下屬的業(yè)績進行評價，以經(jīng)濟獎勵作為主要的激勵手段。3.強加性預算的優(yōu)點和局限性在強加性預算模式中，預算的下達及下級向上級的報告是按等級制度進行的，傳遞信息的途徑是單向循環(huán)的。這種預算管理方式的主要優(yōu)點是：（1）參與預算編制的人數(shù)少，時間短，決策迅速；（2）它站在企業(yè)整體的角度考慮問題，著眼于全局利益；（3）有利于貫徹高層管理者的意圖。（4）

8、集權管理的優(yōu)勢能得以充分發(fā)揮。如果強加性預算依據(jù)的行為假設完全符合實際，則這樣的預算是有效率的，會取得成功，但事實并非如此，在許多特殊情況下并不符合其行為假設。由此引致了預算控制過程中一系列的功能失常行為，并大大削弱了預算控制的有效性。這主要由以下因素所導致：首先，人不是經(jīng)濟人，并不完全遵從于物質(zhì)獎勵。當人們的收入越來越高時，對物質(zhì)獎勵的期望增大，經(jīng)濟的刺激作用會迅速降低；收入的提高也會使其他方面的需要超過對物質(zhì)獎勵的渴望。對企業(yè)來說，

9、追逐利潤最大化也不是唯一的目的，特別是股份制企業(yè)，股東價值最大化或市場價值最大化似乎更能代表企業(yè)的經(jīng)營目標。其次，預算指標是由上級管理部門確定的，下級的任務是執(zhí)行。但下級并不認為他們必須對上級的政策和目標負責，在預算的實際執(zhí)行過程中，容易產(chǎn)生被動、消極和抵觸情緒，在雇員和管理者之間以及各級管理者之間滋生不信任感。再次，從業(yè)績評價的角度看，企業(yè)是以預算標準進行業(yè)績評價的，認為預算目標的完全實現(xiàn)是可能的，實際與預算的偏差越小越好。以這種標準