企業(yè)全面預算管理研究——以東莞電信為例.pdf

1、近年來隨著國內電信行業(yè)競爭的愈演愈烈和日趨復雜，電信運營商紛紛從內部管理入手挖掘潛力、增強競爭力。在提升內部管理水平的實踐中，全面預算管理作為能把組織的的所有關鍵問題融合于一個體系中的有效管理控制方法，先后被各大電信運營商采納，并在實踐中初步取得了一定的成效。但根據西方國家推行全面預算管理的實踐：如果運用不當，全面預算管理可能不僅不會令企業(yè)提高競爭實力，還會浪費大量資源、阻礙運營效率。 論文分析了全面預算管理的內涵、特征，介紹了

2、國內外全面預算管理研究與實踐狀況，挖掘了全面預算管理的理論本質、功能，分析了企業(yè)全面預算管理的現狀，探討有效實行預算管理的條件。論文以東莞電信推行全面預算管理為案例，對東莞是東莞電信的預算環(huán)境與及目前管理的現狀進行了分析。在此基礎上分析了東莞電信全面預算6S體系管理并提出優(yōu)化和調整建議，東莞電信目前預算體系優(yōu)化方向為以經營價值為導向，在關注財務指標的量的完成的同進關注質的完成，強化預算“參與”職能，針對重點預算項目，建立可識別的可即時監(jiān)