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1、近年來(lái),隨著電子商務(wù)的不斷創(chuàng)新和迅速擴(kuò)張,物流行業(yè)也得了迅猛的發(fā)展,物流作為集合信息化技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于一體的熱門(mén)產(chǎn)業(yè),被人稱(chēng)之為是繼降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率之后的“第三利潤(rùn)源”。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì),提高煙草行業(yè)整體發(fā)展水平,煙草物流的升級(jí)和改造已成為行業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,將為煙草行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。近年來(lái),L市煙草公司按照國(guó)家局和省局關(guān)于現(xiàn)代物流建設(shè)的工作要求,結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等物流環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)
2、劃、設(shè)計(jì),在基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)務(wù)管理等方面都取得了初步成效。面對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展新形勢(shì),如何讓物流真正成為行業(yè)的“第三利潤(rùn)源”,物流成本分析和控制將是關(guān)鍵因素之一,為此,本文以L市煙草公司為例,探討煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制方面的內(nèi)容,期望可以在一定程度上促進(jìn)煙草物流管理模式的轉(zhuǎn)變、物流業(yè)務(wù)的優(yōu)化以及企業(yè)信息化的發(fā)展。
本文作者在調(diào)查和分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,將L市煙草公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)與相關(guān)領(lǐng)域的理論
3、知識(shí)相結(jié)合,運(yùn)用規(guī)范研究、比較分析等方法,分析L市煙草公司物流中心的現(xiàn)狀以及物流成本控制情況,找出物流成本控制中存在的權(quán)責(zé)不清、核算不精準(zhǔn)、配送成本高、員工缺乏活力等不足,并分別從優(yōu)化物流運(yùn)作模式、提高財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全考核機(jī)制等四個(gè)方面提出解決方案,較為全面解決L市煙草公司物流成本控制所遇到的問(wèn)題。
本文在分析物流財(cái)務(wù)核算方式中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)核算方法已不適合目前的業(yè)務(wù)要求,提出運(yùn)用作業(yè)成本法核算物流費(fèi)用,并結(jié)合L市煙
4、草公司物流數(shù)據(jù),運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行了具體的核算。面對(duì)L市所處的復(fù)雜道路交通情況,通過(guò)分析山區(qū)物流特點(diǎn),提出完善智能配載系統(tǒng)的應(yīng)用、采用靈活的線路規(guī)劃策略、調(diào)整偏遠(yuǎn)客戶送貨模式等策略,有針對(duì)性的解決山區(qū)復(fù)雜地形造成的物流成本偏高的問(wèn)題。此外,對(duì)困擾已久的倉(cāng)儲(chǔ)和信息化等問(wèn)題也提出了解決方案??傊?,本文的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,解決了行業(yè)物流成本控制存在的部分共性問(wèn)題,也針對(duì)性的解決一些特殊問(wèn)題,期望通過(guò)研究能對(duì)煙草行業(yè)物流成本控制有所幫助。
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