CZ煙草公司物流成本控制探討.pdf

1、隨著煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，但是隨之而來是整個行業(yè)成本費用的快速增長，企業(yè)經(jīng)濟效益的增長主要依靠是“增收”和“節(jié)支”兩個方面，煙草行業(yè)實行的是計劃管理，在“增收”上的潛力有限，因此“節(jié)支”就顯得尤為重要。煙草物流作為煙草行業(yè)的核心業(yè)務之一，對于保持煙草行業(yè)“上水平”，以及整個行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展有著巨大的意義。而且隨著市場競爭日趨激烈，物流成本“利潤第三大產(chǎn)生點”的地位，愈發(fā)成為企業(yè)的共識，物流配送及配送成本分析和

2、控制策略也日益成為一個業(yè)界競相探討的重要研究課題。
　　卷煙物流中心承擔著卷煙的倉儲、分揀、配送功能，是商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務之一，如何更好地管控好卷煙物流成本，就是一個直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益，乃至整個煙草行業(yè)能夠以怎樣的步伐不斷革新前進的重大問題。若要想更快地減少在物流環(huán)節(jié)中的投入資金，使得企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)地獲得利潤，提升占有率，就必須對整個物流過程中的投入組成進行充分地研究，并根據(jù)成本結構提出最優(yōu)方案。物流成本

3、控制不僅僅關乎生產(chǎn)成本一個問題的解決，也是整個企業(yè)日常運營的關鍵一環(huán)，若想提升企業(yè)的物流成本管控水平，適應物流環(huán)節(jié)和信息化管理的升級改良要求，就必須深入開展物流成本控制的研究。
　　本文對國內外物流成本控制領域的整體情況和相關課題的進展進行了介紹，并通過一系列相關領域的參考資料對該部分成本的主要類型、結構以及特點進行了細致的研究，并以此明確了整個成本控制課題分析所要達到的具體目的，以CZ煙公司為研究平臺，對CZ煙草公司物流公司的總

4、體情況進行了介紹，并對CZ公司在作業(yè)識別與成本計算以及卷煙倉儲、分揀、配送和物流綜合管理成本進行了闡述。通過以上現(xiàn)狀分析，提出CZ煙草公司物流成本管控存在:(1)煙草體制特殊性導致高速剛性增長;(2)全員對物流成本控制的認識不足;(3)物流管理流程與體系不合理;(4)物流管理制度規(guī)范不健全;(5)物流精細化管理薄弱;(6)缺乏物流專業(yè)人才。這些都是急需解決的問題。因此，本研究具有重要的現(xiàn)實意義。
　　在文中，本文作者通過查詢和分析

5、物流成本控制相關資料的基礎上，運用規(guī)范研究、比較分析法等，分析問題形成的根源，并將與之相關的業(yè)務要點和該類型理論體系的研究結果綜合考慮，提出解決方案:(1)提高成本管控意識，加大培訓力度;(2)建立健全規(guī)章制度與標準;(3)創(chuàng)新管理方式;(4)深入開展精益物流工作;(5)推進物流中心非法人實體化運作;(6)以信息化手段為支撐，初步搭建智能物流框架。較為全面提出解決CZ煙草公司物流成本控制所遇到的問題。
　　隨著煙草行業(yè)由靠卷煙銷量