MW公司銷售物流成本控制分析.pdf

1、隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)，企業(yè)現(xiàn)在面臨融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮中前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的改變，在二十世紀(jì)的七十年代以前，成本是主要的競(jìng)爭(zhēng)要素，而八十年代是質(zhì)量，九十年代則是交貨時(shí)間，即基本時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，到二十一世紀(jì)初，這種競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)已轉(zhuǎn)移到敏捷性上來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)并不擔(dān)心是否有足夠的生產(chǎn)能力，而是擔(dān)心企業(yè)的產(chǎn)品能不能實(shí)現(xiàn)從價(jià)值形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。所以，越來(lái)越多的企業(yè)家把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)

2、向流通領(lǐng)域。而物流恰恰是溝通生產(chǎn)和消費(fèi)的重要紐帶，這也是近年來(lái)“物流熱”產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件。 首先，從理論分析入手，闡述了物流、物流成本、銷售物流等相關(guān)概念及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析了供應(yīng)鏈管理，運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本控制的策略。 其次，經(jīng)過(guò)對(duì)MW公司銷售物流成本系統(tǒng)的分析，提出了MW公司銷售物流成本的影響因素和銷售物流成本控制存在的問(wèn)題。 緊接著，針對(duì)MW公司庫(kù)存存在的問(wèn)題，提出了ABC分類法，EOQ經(jīng)濟(jì)批量法，減弱牛鞭效