LT物流公司成本控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化和繼續(xù)，迅速崛起的廣大物流業(yè)逐漸成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)型行業(yè)，物流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的所占的比例越來(lái)越大。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的越來(lái)越全面，中國(guó)物流行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是管理水平上均取得重大進(jìn)展，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。尤其是國(guó)外許多管理先進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的物流企業(yè)不斷涌入我國(guó)，使我國(guó)的物流企業(yè)承受較大的發(fā)展壓力。目前物流企業(yè)一般都存在成本過(guò)高、經(jīng)濟(jì)效益提升慢的困擾，如何高效開(kāi)展物

2、流企業(yè)成本控制，已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題，對(duì)全社會(huì)都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。
　　本文針對(duì)這一現(xiàn)象以LT物流公司為例，在寫(xiě)作過(guò)程中查閱了大量的資料，獲取了許多數(shù)據(jù)和信息，采用案例分析法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、文獻(xiàn)研究法等方法，基于以上思路，經(jīng)過(guò)對(duì)LT物流公司所有運(yùn)營(yíng)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致研究和分析，從LT物流公司近三年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本控制的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與圖表分析。發(fā)現(xiàn)LT物流公司運(yùn)行過(guò)程

3、中在每個(gè)環(huán)節(jié)上成本控制方面存在的一些影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，例如管理者成本意識(shí)淡薄、間接費(fèi)用分配方式不合理、倉(cāng)儲(chǔ)等部分環(huán)節(jié)成本過(guò)大等，查找了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因和不足，主要是由于成本管理方法相對(duì)落后，傳統(tǒng)成本法有一定的漏洞，不適合應(yīng)用于間接費(fèi)用比例較大的物流公司;信息化、專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)不高，造成了物流過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等環(huán)節(jié)成本過(guò)大等問(wèn)題。針對(duì)以上分析和研究，提出案例的建議與啟示，分析出公司需要提升管理者素質(zhì)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì);改為使用作業(yè)成