煙草商業(yè)公司核心競爭力構建研究——以S省煙草商業(yè)公司為例.pdf

1、煙草作為我國一個非常重要而又十分特殊的產業(yè)，現階段正面臨著體制轉型與市場化運營的重要轉折時期。一方面，早在1991年，中央政府就以法律形式確立了國家煙草專賣管理體制，煙草行業(yè)從此步入了政企合一、專賣專營的良性發(fā)展軌道，多年以來為國家財政積累做出了巨大成績，并且今后也將繼續(xù)構成政府財政收入的重要組成部分。但另一方面，毋庸置疑的是，隨著WTO進程加快，和逐漸全面履行《煙草控制框架公約》，我國煙草行業(yè)正面臨著一系列嚴峻的挑戰(zhàn)。其中，既需要推進

2、與規(guī)范煙草行業(yè)的市場化運營，在繼續(xù)維持煙草專賣專營制度基礎上，進一步引入市場競爭機制，在擴大煙草生產、加工與分銷企業(yè)規(guī)?；洜I的同時，推行煙草生產、加工與分銷活動的專業(yè)化分工，盡快構建現代化、市場化的煙草產業(yè)鏈系統(tǒng)。同時，又需要充分地正視到社會公眾以及政策、法律等因素對于煙草行業(yè)越來越多的抵制和限制性措施，煙草行業(yè)在客觀上需要適應這種市場消費環(huán)境的變化，以降低煙草制品對人體健康的危害為前提，實現煙草行業(yè)的順利轉型與可持續(xù)發(fā)展。
　

3、　為此，國家煙草專賣局于2003年在全國范圍推行煙草行業(yè)工商體制分開。從傳統(tǒng)的工、商、政一體化模式下剝離出煙草商業(yè)公司，亦即卷煙渠道分銷商。顯然，在多年來的專賣專營體制保護下，煙草商業(yè)公司的整體市場意識與競爭能力依然相對薄弱，如何不完全依托于政策壟斷保護，而能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，業(yè)已成為煙草商業(yè)公司亟待解決的重要課題。
　　本文在概述煙草商業(yè)公司現狀的基礎上，通過運用SWOT模型等分析方法，系統(tǒng)地闡述煙草商業(yè)公司當前所面臨的發(fā)展環(huán)境

4、，審視優(yōu)勢和劣勢，分析外部機會和威脅。在剔除政策壟斷形成的市場控制力的基礎上，基于煙草產業(yè)價值鏈分析完全市場競爭條件下煙草商業(yè)公司核心競爭力的構成要素，并提出煙草商業(yè)公司面向未來構建核心競爭力的“1+3/3”模式，對終端、物流、信息等3個外在因素和人力、管理、文化等3個內在因素共同構成的煙草商業(yè)公司核心競爭力進行一體化研究，力求將現行政策壟斷形成的卷煙市場優(yōu)勢加之企業(yè)發(fā)展所積累的資金優(yōu)勢轉化為服務品牌優(yōu)勢，并在品牌優(yōu)勢引領下構建由渠道分