企業(yè)核心競爭力模型研究——以華為公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放三十年來,我國民營企業(yè)得到很大發(fā)展,民營經(jīng)濟總量占全國GDP的60％以上。盡管整體發(fā)展良好,但是個體民營企業(yè)的競爭力還很薄弱,在全球金融風暴中大量倒閉,主要因為就是缺乏核心競爭力。
　　 華為作為民營企業(yè)的領頭羊,在短短22年的時間,成為中國第一家進入世界500強的民營企業(yè),并掌握了通信行業(yè)的核心技術,與愛立信、阿爾卡特等通信巨頭競爭,華為的成功值得中國民營企業(yè)的學習和借鑒。
　　 本文從分析核心競爭力的內(nèi)涵入手

2、,根據(jù)對企業(yè)文化、學習型組織、鉆石模型等理論的綜合研究,提出了核心競爭力的新定義,并建立了核心競爭力COST模型,認為戰(zhàn)略(Strategy)、文化(Culture)、人才(Talent)、運營(Operations)是企業(yè)構建核心競爭力的主要原素。繼而圍繞華為的管理特點,探究其以績效為核心的企業(yè)文化整合企業(yè)戰(zhàn)略、團隊、運營的管理方式,證明了COST模型的正確性。
　　 為了有效指導民營企業(yè)的發(fā)展,本文對當前民營企業(yè)的現(xiàn)狀進行了

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