企業(yè)核心競爭力及核心技術(shù)創(chuàng)新研究——以愛生技術(shù)集團(tuán)為例.pdf

1、愛生技術(shù)集團(tuán)公司隸屬于西北工業(yè)大學(xué),主要從事軍用無人飛行器的研制、開發(fā)和生產(chǎn),集科、工、貿(mào)一體化的現(xiàn)代化高科技企業(yè).一九九五年公司被國務(wù)院發(fā)展研究中心確認(rèn)為"中國最大的無人機科研生產(chǎn)基地",并入選"中華之最".目前,航空企業(yè)正處于深化改革,快速發(fā)展時期,國內(nèi)各種兵器企業(yè)紛紛進(jìn)入無人機研發(fā)領(lǐng)域,激烈的競爭態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn),如何抓緊利用現(xiàn)有的一切資源將企業(yè)作大作強,正是基于這一目的對愛生技術(shù)集團(tuán)的市場競爭進(jìn)行研究,達(dá)到培育公司的核心創(chuàng)新能力,此

2、研究對類似的航空企業(yè)制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略有一定的參考和借鑒作用.該文分為兩個部分:理論研究和應(yīng)用研究.在理論部分,主要研究了市場競爭理論的演變階段,以及三大階段之間的比較分析,重點討論了核心能力階段韻相關(guān)理論,包括核心能力的識別、構(gòu)成及核心技術(shù)創(chuàng)新的模式.在應(yīng)用部分,該文利用波特所提出傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略中的價值鏈和SWOT分析,并加入產(chǎn)業(yè)的"關(guān)鍵成功因素"及新競爭戰(zhàn)略中的"核心競爭力"觀點,提出了一套整合性"競爭優(yōu)勢策略分析模式"的理論分