核心競爭力的核心在于創(chuàng)新

1、核心核心競爭力的核心在于力的核心在于創(chuàng)新我國國有企業(yè)的改革經(jīng)過20年歷程，從分權(quán)讓利，到兩權(quán)分離，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦法點(diǎn)子想了不少，但似乎并未找到一條終極的解決方案。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮和中國加入WTO步伐的加快，國企改革的形勢依然嚴(yán)峻。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營者行為短期化的現(xiàn)象。目前在國有大中型企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然一定程度上解決了政企分開的問題，但由于現(xiàn)

2、代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式公司制在組織設(shè)計上存在先天性缺陷，而且作為單純的組織設(shè)計形式，公司制并不解決企業(yè)管理和市場營銷的問題，所以很多國有企業(yè)即使實(shí)行了公司制改造，照樣是虧損嚴(yán)重，上市公司照樣存在大量的ST板塊。于是中央提出，國有企業(yè)要有所為有所不為，要有進(jìn)有退。更有學(xué)者提出，國企改革的出路在于民營化。但國有企業(yè)退出競爭性領(lǐng)域之后，即使交給民營企業(yè)或者混合制企業(yè)來經(jīng)營，這個領(lǐng)域作為實(shí)體的企業(yè)依然存在，民營化、股份化就一定包治百病嗎？顯然

3、不是。其實(shí)，在市場競爭經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)也好，私有企業(yè)也好，混合制企業(yè)也好，體制的變革只是外在的、顯性的變化，它并不是決定企業(yè)生死成敗的最根本性因素。在國民待遇的游戲規(guī)則下，各種不同背景、不同所有制的企業(yè)同臺競技，企業(yè)在激烈的競爭中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競爭力。企業(yè)核心競爭力(TheCeCompetenceoftheCpation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHam

4、el)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。這兩個美國人認(rèn)為，所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，企業(yè)核心競爭力有三個特征：一、明顯的競爭優(yōu)勢；二、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；三、競爭對手難以模仿。相對于傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)—行為—績效”分析框架，企業(yè)核心競爭力理論不拘于形式和外在的東西，它更多地從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展的觀點(diǎn)去分析企業(yè)和市場。企業(yè)是否具備核心競爭力被認(rèn)為是影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)要想在未

5、來越來越激烈的市場上獲得超額的利潤，就必須盡快培養(yǎng)影響顧客價值的核心競爭能力。中國近兩年開始引入核心競爭力的概念，便很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。但如何培育核心競爭力則沒有固定模式。筆者認(rèn)為，核心競爭力的核心在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競爭力的根本途徑。什么是創(chuàng)新呢著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J.A.Schumpeter)認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。熊彼特1911年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一

6、是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開拓新市場，四是利用新原料，五是實(shí)施新的組織方式。我們可以將以上五種創(chuàng)新方式歸于兩個方面：技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新和管理變革引起的創(chuàng)新。為什么說創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的核心呢這是因為，企業(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志是競爭對手難以模仿，從而在競爭中優(yōu)勢明顯。而要在強(qiáng)手如林的競爭中處于這種優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路了。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特(MichaelPter)認(rèn)為，就世界范圍來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走