企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)指導(dǎo)消費(fèi)生產(chǎn)LightIndustrialEconomy輕工經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力掏建朱艷華西安I產(chǎn)溺香江置業(yè)有限公司摘噩:面對(duì)日j瞌到自烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)鏡，企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，擁有井鏢，魯自己掏轍心競(jìng)爭(zhēng)卻能量癖尤為董事。z轍心競(jìng)爭(zhēng)力掏璋竟?fàn)幜﹄S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正與國(guó)際接軌，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到了前所未有的程度。如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這是擺在每個(gè)企業(yè)面前的

2、一個(gè)重大而迫切的現(xiàn)實(shí)課題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面人手:一、依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力普拉哈拉德曾形象地說(shuō)明了核心競(jìng)爭(zhēng)力:如果公司是一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分、維持生命的樹根就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者的實(shí)證研究結(jié)果表明.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)率分散程度要比產(chǎn)業(yè)間的大35倍。核心能力是企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的源泉。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以提高企業(yè)

3、在發(fā)展過(guò)程中的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)型組織的形成，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造是十分重要的。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得圣吉認(rèn)為，企業(yè)“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。“(財(cái)富》雜志明確指出:“20世紀(jì)90年代最成功的公司，將是那些建基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！昂诵哪芰碚摷野皖D認(rèn)為，核心能力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是核心能力提高的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心能力的核心。核心能力內(nèi)化子企業(yè)的整個(gè)組織體系，是企業(yè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累，

4、且需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的機(jī)制作保障，因而，組織學(xué)習(xí)是企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。三、立足“技術(shù)、制度和管理“三項(xiàng)創(chuàng)新來(lái)培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成.關(guān)鍵是依靠技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要加大研發(fā)和技改資金的投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn)。邁克爾波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新企業(yè)進(jìn)入、替代品、買方和賣方五種力量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新

5、。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高在很大程度上又依賴于制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。前者表現(xiàn)為建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制:后者則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)理念和管理觀念的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。四、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟著名營(yíng)銷大師菲利普科特勒說(shuō)“在這個(gè)新的變化的世紀(jì)里，企業(yè)唯一可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是它與消費(fèi)者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關(guān)系?！奥?lián)盟已成為當(dāng)今成功企業(yè)的致勝關(guān)鍵。聯(lián)盟業(yè)務(wù)提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)

6、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率以及市場(chǎng)價(jià)值。例如，2000年5月，海爾集團(tuán)與荷蘭飛利浦、日本東芝等12家國(guó)際大公司組成技術(shù)聯(lián)盟，以期在技術(shù)資源組合的基礎(chǔ)上獲取挑戰(zhàn)彩電核心技術(shù)的能力。五、外部井購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部并購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)擁有構(gòu)建某種核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的知識(shí)、能力和資源的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或合并，從而建立起某種核t心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。它是通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易迅速增強(qiáng)和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。并購(gòu)是促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的重要途徑。1998年7月，德國(guó)大眾汽車公司以4

7、.3億馬克(約合2.46億美元)的價(jià)格簽約并購(gòu)英國(guó)勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了外部并購(gòu)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的范例。并購(gòu)使德國(guó)大眾汽車公司不僅擁有勞斯萊斯公司獨(dú)特的在驅(qū)動(dòng)力、減噪、安全舒適性方面的汽車核心技術(shù)，而且大大縮短了開發(fā)周期，壓縮了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育時(shí)間，降低科技投入，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其注人巨作者簡(jiǎn)介:朱艷華，畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)，現(xiàn)在西安滬濡香江置業(yè)有限公司。資在英國(guó)本土建設(shè)新的生產(chǎn)線，又贏得了勞斯萊斯的聲譽(yù)，迅速增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。六、注

8、重對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新俗話說(shuō)逆水行舟，不進(jìn)則退?！半S著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。如果企業(yè)缺乏對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的專門管理，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。因此，企業(yè)必須采取措施，維護(hù)與提升企業(yè)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力[lOJ。七、結(jié)束語(yǔ)在全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力。但是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一踉而就

9、的事，需要一個(gè)慢慢培養(yǎng)和提升的過(guò)程，而且每個(gè)企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！霸?.[1JPrah8Iad.C.K..HamelG..啊18C僻Comp8tanceoftheCpatlon[J].陽(yáng)rvardel劇情幡民刷刷，1髓。，(臼劇87如91[2J辛.暈，陳曉東，核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究若干，掌術(shù)流派述刑嶇，經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2∞3(03)，8385[3，胚翔，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:內(nèi)涵與構(gòu)建間，市場(chǎng)周刊理論研

10、究)，2∞7，(劇，1脅101(4)陳一君，郭耀綿，企業(yè)核心能力的識(shí)刷、構(gòu)建與保持(J)，四川理工學(xué)院掌報(bào)社會(huì)科學(xué)版)，2∞4，19(03)崎45(5]封安生，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[DJ，武漢大學(xué)，2X!i(6)蔣學(xué)偉，扮自良競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[MJ，上海，復(fù)旦大學(xué)出版社，2∞2(7]余歡，隱性知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生關(guān)系的研究(0].廣西工學(xué)院，卻10消費(fèi)導(dǎo)干IJ.2011每6月初IJ59萬(wàn)方數(shù)據(jù)指導(dǎo)消費(fèi)生產(chǎn)LightIndustrialEc

11、onomy輕工經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力掏建朱艷華西安I產(chǎn)溺香江置業(yè)有限公司摘噩:面對(duì)日j瞌到自烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)鏡，企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，擁有井鏢，魯自己掏轍心競(jìng)爭(zhēng)卻能量癖尤為董事。z轍心競(jìng)爭(zhēng)力掏璋竟?fàn)幜﹄S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正與國(guó)際接軌，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到了前所未有的程度。如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重大而迫切的現(xiàn)實(shí)課題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建應(yīng)主要從

12、以下幾個(gè)方面人手:一、依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力普拉哈拉德曾形象地說(shuō)明了核心競(jìng)爭(zhēng)力:如果公司是一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分、維持生命的樹根就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者的實(shí)證研究結(jié)果表明.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)率分散程度要比產(chǎn)業(yè)間的大35倍。核心能力是企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的源泉。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)型組織的形成，對(duì)于企業(yè)

13、核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造是十分重要的。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得圣吉認(rèn)為，企業(yè)“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。“(財(cái)富》雜志明確指出:“20世紀(jì)90年代最成功的公司，將是那些建基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！昂诵哪芰碚摷野皖D認(rèn)為，核心能力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是核心能力提高的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心能力的核心。核心能力內(nèi)化子企業(yè)的整個(gè)組織體系，是企業(yè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累，且需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的機(jī)制作保障，因而，組織學(xué)習(xí)是企業(yè)

14、構(gòu)建和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。三、立足“技術(shù)、制度和管理“三項(xiàng)創(chuàng)新來(lái)培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成.關(guān)鍵是依靠技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要加大研發(fā)和技改資金的投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn)。邁克爾波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新企業(yè)進(jìn)入、替代品、買方和賣方五種力量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高在很大程度上又依賴于制度創(chuàng)新和管理

15、創(chuàng)新。前者表現(xiàn)為建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制:后者則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)理念和管理觀念的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。四、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟著名營(yíng)銷大師菲利普科特勒說(shuō)“在這個(gè)新的變化的世紀(jì)里，企業(yè)唯一可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是它與消費(fèi)者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關(guān)系?！奥?lián)盟已成為當(dāng)今成功企業(yè)的致勝關(guān)鍵。聯(lián)盟業(yè)務(wù)提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率以及市場(chǎng)價(jià)值。例如，2000年5月，海爾

16、集團(tuán)與荷蘭飛利浦、日本東芝等12家國(guó)際大公司組成技術(shù)聯(lián)盟，以期在技術(shù)資源組合的基礎(chǔ)上獲取挑戰(zhàn)彩電核心技術(shù)的能力。五、外部井購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部并購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)擁有構(gòu)建某種核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的知識(shí)、能力和資源的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或合并，從而建立起某種核t心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。它是通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易迅速增強(qiáng)和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。并購(gòu)是促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的重要途徑。1998年7月，德國(guó)大眾汽車公司以4.3億馬克(約合2.46億美元)的價(jià)格簽約并購(gòu)英國(guó)勞斯

17、萊斯汽車公司，創(chuàng)造了外部并購(gòu)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的范例。并購(gòu)使德國(guó)大眾汽車公司不僅擁有勞斯萊斯公司獨(dú)特的在驅(qū)動(dòng)力、減噪、安全舒適性方面的汽車核心技術(shù)，而且大大縮短了開發(fā)周期，壓縮了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育時(shí)間，降低科技投入，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其注人巨作者簡(jiǎn)介:朱艷華，畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)，現(xiàn)在西安滬濡香江置業(yè)有限公司。資在英國(guó)本土建設(shè)新的生產(chǎn)線，又贏得了勞斯萊斯的聲譽(yù)，迅速增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。六、注重對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新俗話說(shuō)逆水行舟，不進(jìn)則退。“隨著時(shí)

18、間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。如果企業(yè)缺乏對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的專門管理，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。因此，企業(yè)必須采取措施，維護(hù)與提升企業(yè)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力[lOJ。七、結(jié)束語(yǔ)在全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力。但是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一踉而就的事，需要一個(gè)慢慢培養(yǎng)和提升的過(guò)程，而且每個(gè)企業(yè)要善于

19、發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！霸?.[1JPrah8Iad.C.K..HamelG..啊18C僻Comp8tanceoftheCpatlon[J].陽(yáng)rvardel劇情幡民刷刷，1髓。，(臼劇87如91[2J辛.暈，陳曉東，核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究若干，掌術(shù)流派述刑嶇，經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2∞3(03)，8385[3，胚翔，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:內(nèi)涵與構(gòu)建間，市場(chǎng)周刊理論研究)，2∞7，(劇，1脅101(4)陳一君，郭耀綿，企