基于提升企業(yè)核心競爭力的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、本文采用系統(tǒng)工程的理論和分析方法、對比研究法、博弈分析以及案例分析等方法相結合，從國際比較研究、博弈分析模型以及長虹電子集團案例分析三個維度研究了企業(yè)基于提升核心競爭力的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。首先是美日韓三國企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略比較研究及對我國企業(yè)和政府的啟示。詳細分析了三國企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略所具有的特征及形成這些特征的主要支撐環(huán)境（產(chǎn)權體系、政府角色及社會支撐體系）。在此基礎上，為我國企業(yè)和政府提出了三點借鑒：一是確立企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位；

2、二是建立和完善國家創(chuàng)新系統(tǒng)；三是形成完善的技術創(chuàng)新社會支撐環(huán)境。其次，在對三種基本的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略）特點對比分析和研究的基礎上，引入了技術風險因子和市場風險因子，并結合影響企業(yè)選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的其他因素，建立博弈分析模型，分析了企業(yè)在動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境中如何進行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。第三，以長虹電子集團為案例分析對象，針對中國家電企業(yè)發(fā)展的獨特軌跡，在總結了長虹電子集團二十年風雨歷程的基礎上，探討了長虹的