

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思考企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思考摘要摘要企業(yè)的生存和發(fā)展需要依靠技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)能推動企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展,而生產(chǎn)力的領(lǐng)先就會成為一種競爭力,能始終保持這樣的一種領(lǐng)先就意味著始終能在商品經(jīng)濟時代發(fā)展壯大屹立不倒,而要保持這樣的技術(shù)優(yōu)勢,勢必需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文結(jié)合一些知名企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,分別研究了領(lǐng)先型,跟隨型,模仿型和依賴型四種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。得出了其相對應(yīng)的發(fā)展模式和優(yōu)劣勢。同時研究了有關(guān)中國中小企業(yè)的創(chuàng)新
2、的多樣戰(zhàn)略。認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究對于企業(yè)的發(fā)展很具重要性。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)先型跟隨型模仿型依賴型1、引言引言1.11.1、背景背景隨著科技的不斷發(fā)展發(fā)展,經(jīng)濟逐步一體化、市場的全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。研究表明:通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的核心專長,將是企業(yè)在未來激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展的主要支撐。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)未來的發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。企業(yè)面對內(nèi)部和外部環(huán)境,怎樣選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新
3、戰(zhàn)略,并使之有效實施,已成為十分重要的問題。。1.21.2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)為了在市場競爭中獲得平均利潤或超額利潤對企業(yè)發(fā)展方向、模式所做的總體謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展方向、顧客需求及自身資源與創(chuàng)新能力,結(jié)合企業(yè)總戰(zhàn)略,以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢而圍繞產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、服務(wù)等對技術(shù)創(chuàng)新的方向、模式所做的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將涉及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的、程度、時間、重點、方向
4、等一系列基本問題。1.31.3、技術(shù)創(chuàng)新的目的技術(shù)創(chuàng)新的目的邁克.波特認為無論什么類型的競爭戰(zhàn)略,其成功從根本上說取決于企業(yè)自身的定位,即在多大的市場范圍內(nèi)建立并發(fā)揮核心專長的競爭優(yōu)勢,占據(jù)最有利的競爭位置。他指出,在充分競爭的市場條件下,低成本和高差異戰(zhàn)略是最基本的戰(zhàn)略。同時指出,在動態(tài)競爭中先動是獲取競爭優(yōu)勢的重要來源,先動可以打破和改變原有的競爭格局,同時獲得低成本、高差異及范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的它圍繞并服務(wù)于企業(yè)
5、戰(zhàn)略,同時技術(shù)創(chuàng)新也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要手段。1.41.4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對中國中小企業(yè)的意義、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對中國中小企業(yè)的意義【1】技術(shù)創(chuàng)新是一個經(jīng)濟學(xué)的概念,在管理學(xué)領(lǐng)域也存在著廣泛的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是促進我國中小企業(yè)發(fā)展的一種有效方式,產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟效應(yīng)和管理效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新模型的設(shè)計可以為我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的增強提供有效的理論平臺2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定性的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6、則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性或決定性的謀劃,是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)整體戰(zhàn)略當中必不可少的部分,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在整個體系中有著舉足輕重的地位,它是企業(yè)技術(shù)進步的體制保障,就像是人體的骨髓一樣,為整個機擁有更多的資金擴大優(yōu)勢。當然,要制定這樣的戰(zhàn)略,必定需要制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ):首先,企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ),公司內(nèi)部能否團結(jié)合作,對外能否處理突發(fā)事件
7、等等;其次,應(yīng)當具有較強的科研和開發(fā)的能力,換言之,具有成熟的研發(fā)團隊和較好的人才儲備以及適應(yīng)時代的人才引進、培養(yǎng)和選拔機制;再者,企業(yè)是否具有強大的資金實力,科研是燒錢的事,沒了資金的配備,就像機關(guān)槍沒了子彈,士兵們?nèi)绾文芄タ烁叩??!最后一點,對專利的保護和分享,一個好的企業(yè)能通過將專利的應(yīng)用與研發(fā)人員的積極性聯(lián)系起來,同時保護好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。做一些假設(shè),假如將科研過程中的風(fēng)險降低,那么科研就可以看成是一個將資金
8、轉(zhuǎn)化為技術(shù)的機器,但是這臺機器能不能運轉(zhuǎn)正常要靠科技人員。所以從這樣一個例子我們可以總結(jié)以下領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一些缺陷:第一是其需要大量的高科技人才,自己培養(yǎng)需要很長一段時間,而如果直接從其他企業(yè)或科研機構(gòu)引入則需要很大的代價,這就牽扯出了下一個問題資金。第二點就是巨大的資金需求。領(lǐng)先型的企業(yè)往往是需要做到某方面技術(shù)的壟斷,這就勢必需要巨額的資金輸入來打造這樣的優(yōu)勢,包括專業(yè)研發(fā)人員、精密的儀器設(shè)備等。第三是投入與回報不一定成正比。投
9、入在某個項目上的資金有時候會因為項目的臨時取消徹底付諸東流,而且研發(fā)的過程很長,不利于企業(yè)快速的滿足市場。3.2、跟隨型戰(zhàn)略跟隨型戰(zhàn)略。跟隨型戰(zhàn)略由是尼德爾提出。跟隨型戰(zhàn)略是企業(yè)以降低風(fēng)險為基礎(chǔ)來提高科研實力和產(chǎn)品的創(chuàng)新性。換句話說,就是在領(lǐng)先型企業(yè)首先發(fā)布產(chǎn)品之后,跟隨型企業(yè)通過自己的研發(fā)團隊對其產(chǎn)品和技術(shù)進行開發(fā)和升級,這樣的一種方式大大降低了跟隨型企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險,同時能緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐,具備相當?shù)氖袌龈偁幜?。而這樣的競爭力有時候
10、比領(lǐng)先型企業(yè)更有優(yōu)勢更具生命力。比如說一提及商用計算機,首先想到的肯定是IBM,而SperryR公司則是基本沒有聽說過,但商用計算機真正的首推者則是SR公司。就像例子中的情況,跟隨者并不是沒有科研力量,而是他們想通過已經(jīng)被市場認可的產(chǎn)品來降低他們的研發(fā)風(fēng)險。在這個過程中,跟隨型企業(yè)更像是技術(shù)改進型的策略。在跟隨型企業(yè)面前,專利權(quán)是一個很頭疼的問題,而問題就是,在市場上的產(chǎn)品雖然降低了研發(fā)的風(fēng)險,但是顯然也占據(jù)了一種技術(shù),所以跟隨型企業(yè)必
11、須充分研究領(lǐng)先型企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)缺點,得以對其進行改進,獲得自己的專利,并制造出更為市場接受的產(chǎn)品,從而快速搶占市場,淘汰對手的產(chǎn)品。而這其中比較典型的一個企業(yè)就是方太廚具,這也是非常有意思的一個企業(yè),方太有個口號叫:“不爭第一,永當老二”。這初一聽會感覺沒志氣的企業(yè),但這是方太老總茅理翔深刻而獨到的見解,充滿了智慧。首先這樣的一種策略讓方太廚具自96年以來從全國吸油煙機200多家生產(chǎn)廠家的最后一名躍至第二。同時連續(xù)四年保持市場增長率第一,
12、經(jīng)濟增長率第一的驕人成績。由此可見,跟隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一門實用哲學(xué),它不需要光鮮的“第一”,它只需要市場的占有率令人稱羨。通常,跟隨型企業(yè)需具備以下幾方面的條件:首先,具有市場信息的反饋能力。市場當中有產(chǎn)品暢銷時,能通過搜集整理將這些信息反饋給研發(fā)部門。能夠非常緊密的盯住市場的動向和消費者的需求以及其他有競爭關(guān)系的企業(yè)的研發(fā)及產(chǎn)品情況。其次,企業(yè)應(yīng)有對產(chǎn)品根據(jù)消費者的需求進行改造的能力,強大的研發(fā)團隊是必不可少的,在這方面的分析比較能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時機研究
- A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 技術(shù)創(chuàng)新范式演進及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法研究.pdf
- 軟件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略平臺構(gòu)建研究.pdf
- 國家創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 《山西省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議書(產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 我國企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
- 中國軟件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的博弈分析.pdf
- 合肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
- 民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 論首鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf
- 湖南產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
- 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟章程
- 山東推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
評論
0/150
提交評論