A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科技的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與世界的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)間競爭的范圍也從單個國家或地區(qū)拓展到了了全球。在此階段，知識積累和技術(shù)壁壘是企業(yè)獲勝的兩大殺器。實踐證明，技術(shù)創(chuàng)新已在多個行業(yè)成為左右企業(yè)勝敗的最主要因素。因此，認(rèn)為加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究是勢在必行的。
　　本文采用的主要方法是理論與實踐相結(jié)合的方法，首先簡單探討了技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論，以A企業(yè)為例，分析其技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的相關(guān)狀況。A企業(yè)成立于2

2、010年，主要生產(chǎn)的是虛擬產(chǎn)品軟件，是一家以職業(yè)院校為客戶的教育科技企業(yè)。公司成立初期，由于采用三維虛擬新技術(shù)，公司發(fā)展迅速，公司逐步擴(kuò)大。后來為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，公司逐步形成了以市場為先導(dǎo)、技術(shù)力量為輔助的格局。但是隨著技術(shù)的革新，帶來了顛覆性的新技術(shù)、新模式，而A公司因為主導(dǎo)市場，一直沿用老技術(shù)，新產(chǎn)品推出緩慢。創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了該公司發(fā)展緩慢，市場份額逐年下降，增長趨勢走弱。因此，該公司急需冷靜分析各方面因素，改變其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)

3、略，實現(xiàn)新發(fā)展。
　　本文首先分析了A公司面臨的環(huán)境，包括其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部組織環(huán)境及公司現(xiàn)在的運行狀況等，通過引入SWOT分析方法，對A企業(yè)的產(chǎn)品、人才儲備、創(chuàng)新能力、客戶資源進(jìn)行剖析，找出其在技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題，包括:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不明、開發(fā)效率比較低、組織構(gòu)架不夠優(yōu)化等;根據(jù)市場需求、國家政策、競爭對手、技術(shù)更新等方面找出存在的機(jī)會和威脅;明確了公司需要通過技術(shù)創(chuàng)新改變目前的不利局面。針對以上的分析，提出了A企業(yè)新的技術(shù)