JK公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、LED經(jīng)過十多年發(fā)展后，全球 LED半導(dǎo)體綠色照明政策也相繼出臺和逐步執(zhí)行。國內(nèi)外LED企業(yè)經(jīng)歷了一個全面發(fā)展期，而我國LED企業(yè)在這個行業(yè)中的發(fā)展尤為迅速，目前已經(jīng)占領(lǐng)了全球60％以上的市場份額。在這個高速發(fā)展階段，雖然國內(nèi)企業(yè)發(fā)展規(guī)模領(lǐng)先，但是在高新技術(shù)開發(fā)上經(jīng)歷了前十年的模仿創(chuàng)新之后，僅有少數(shù)國內(nèi)大企業(yè)投入研發(fā)力量，使其技術(shù)創(chuàng)新走在國內(nèi)前列。而大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都已處于停止開發(fā)狀態(tài)，以致LED行業(yè)進入同質(zhì)化時代。JK公司作為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)

2、先企業(yè)之一，如何在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略保持自身的優(yōu)勢，同時將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，形成強大的市場競爭力，是一個值得研究的戰(zhàn)略問題。
　　首先，筆者利用相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論，具體的分析了JK公司內(nèi)外部環(huán)境。結(jié)合JK公司的發(fā)展現(xiàn)狀，運用SWOT分析、波特五力模型分析等多種戰(zhàn)略管理的分析方法，提煉出公司的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)劣勢。
　　然后，針對公司面臨的技術(shù)創(chuàng)新問題和現(xiàn)狀，從技術(shù)定位、技術(shù)路線規(guī)劃等方面探討了公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)