DTF公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國水龍頭行業(yè)競爭激烈程度不亞于中國的汽車行業(yè)，全世界的知名品牌幾乎都云集于此。DTF公司作為美國知名水龍頭品牌在中國的子公司，缺乏適合于中國市場的核心技術(shù)和核心競爭力，加上在市場營銷和銷售上的投入不足，導(dǎo)制公司在國內(nèi)的銷售一直處于虧損狀態(tài)。水龍頭是一種普通商品，優(yōu)秀企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與其它普通產(chǎn)品的差異化。本文從技術(shù)創(chuàng)新的角度，來分析提出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司在中國市場的銷售增長和公司的長期生存發(fā)展。

2、>　　 本文在整理分析了此前學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的豐富理論之后，采用市場-非市場環(huán)境模型中的PEST分析方法，分析了影響公司發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢。采用了波特5力競爭模型分析了中國水龍頭行業(yè)的競爭環(huán)境。采用資源組織模型分析DTF公司內(nèi)部的資源、核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。通過SWOT矩陣對DTF面臨的外部機(jī)遇和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了分析評估。
　　 在以上分析的基礎(chǔ)上作者為DTF公司提出了機(jī)遇-優(yōu)勢戰(zhàn)略，采

3、用市場拓展型技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，即在充分研究了主要競爭對手的技術(shù)、公司目前已經(jīng)掌握的技術(shù)以及上游供應(yīng)商的新材料、新工藝技術(shù)，并結(jié)合其它行業(yè)如電子、家用電器、汽車等的一些相關(guān)的新工藝技術(shù)后，開發(fā)出有成本優(yōu)勢并能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的核心技術(shù)，并依此建立起通用的產(chǎn)品平臺，以及在此基礎(chǔ)上實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)。通過與增強(qiáng)市場營銷及產(chǎn)品銷售能力，實(shí)現(xiàn)公司在中國市場的銷售增長和公司的長期生存發(fā)展。
　　 在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)中，本文提出了組織架構(gòu)調(diào)整、

4、建立創(chuàng)新體系及激勵(lì)制度、并建立起促進(jìn)信息共享和交流的創(chuàng)新項(xiàng)目IT信息管理屆面。在設(shè)計(jì)了技術(shù)研究開發(fā)的主要步驟后，本文提出了利用專利來保護(hù)創(chuàng)新成果。并建立起與技術(shù)創(chuàng)新相對應(yīng)的互補(bǔ)資產(chǎn)，保證技術(shù)創(chuàng)新的利潤不會(huì)輕易被競爭對手或供應(yīng)商取走。
　　 在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略控制及效果評價(jià)方法設(shè)計(jì)中，本文采用了平衡計(jì)分卡這一工具來進(jìn)行戰(zhàn)略效果管理及績效管理。同時(shí)在技術(shù)開發(fā)活動(dòng)中，采用階段-關(guān)口的流程來控制技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度。
　　 論文利用在就