科技型中小企業(yè)核心競爭力研究─以T公司為例.pdf

1、1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中強調(diào)：核心競爭力可以使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。本文基于核心競爭力理論研究了一個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力的判斷、構建和實施過程。
　　企業(yè)核心競爭力的研究一直是學術理論界的一個熱點，其研究價值在實踐層面也有著很強的理論指導作用和廣泛的現(xiàn)實意義?！笆濉蹦┢?，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個“大體量、低增長”的新常態(tài)，政府出臺了一系列宏觀措施穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)

2、構、促發(fā)展，萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的局面已經(jīng)形成。要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，打造企業(yè)的核心競爭力是一條最優(yōu)的道路，本文的研究可以為相關創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供參考。
　　本文主要采用了案例研究法和理論與實際相結(jié)合的方法，所研究的T公司是2003年在中關村科技園區(qū)注冊成立的高新技術企業(yè)，公司定位于物聯(lián)網(wǎng)技術在煤炭行業(yè)細分市場的應用。本文首先基于價值鏈理論和SWOT分析模型對T公司的狀況做了全面分析，接著根據(jù)波特的鉆石模型理論，重點介紹了T公

3、司構建的核心競爭力模型，并對模型的各個維度進行了詳細的描述和分析。
　　T公司核心競爭力的實施是本文研究的另一個問題，結(jié)合價值鏈理論分析出T公司發(fā)展過程中遇到的問題，對所有問題做了全面的介紹，并按照核心競爭力相關理論對所有問題按管理、研發(fā)生產(chǎn)、市場銷售和企業(yè)文化四個方面做了分類梳理，問題的解決過程就是T公司的戰(zhàn)略實施過程，本文主要根據(jù)戰(zhàn)略地圖理論對T公司的戰(zhàn)略實施做了分析與闡述。
　　最后，論文研究的第三個問題是核心競爭力的