華為公司核心競爭力研究.pdf

1、自20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化達到高潮，全球化使各國的企業(yè)直接面對全球的競爭對手，要與最強大的競爭對手展開競爭嚴酷的競爭迫使每一個企業(yè)必須重新思考自身的競爭戰(zhàn)略，任何企業(yè)都不可能在所有的領(lǐng)域中同時成為優(yōu)勝者，它要想做強做大，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，只有揚長避短，培育自己的核心競爭力，進而形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力的功效已經(jīng)越來越得到企業(yè)界和理論界的認同，并在實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用核心競爭力是企業(yè)競爭真正具有摧毀力量的

2、制勝武器本文基于核心競爭力的基本理論，對中國通訊制造業(yè)的龍頭華為公司的內(nèi)外部因素進行了認真深入分析，重點從企業(yè)文化市場營銷管理人力資源服務(wù)研發(fā)能力等環(huán)節(jié)進行了核心競爭力的分析，從而得出華為公司的核心競爭力所在在企業(yè)核心競爭力培育過程中，我們不但要重視技術(shù)創(chuàng)新對培育企業(yè)核心競爭力的推動作用，更要重視管理創(chuàng)新組織創(chuàng)新對形成企業(yè)核心競爭力的促進作用，同時也不能忽視企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提升作用全文共分為五章，第一章主要介紹選題背景研究意義