大連AP公司核心競爭力研究.pdf

1、大連AP公司是一家以加工、貿易海產品為主營業(yè)務的外向型股份有限公司，前身為某國有公司的分廠，在上個世紀末股份制改革過程中，轉變?yōu)楝F在的大連AP公司。自2008年以來，隨著金融危機的爆發(fā)與蔓延，國際經濟形勢不斷惡化，消費者收入水平下降，產品有效需求降低，外向型海產加工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。尤其海產加工出口企業(yè)多以個體、民營的中小企業(yè)為主，龍頭企業(yè)少，技術裝備落后，加工能力薄弱，在國際市場上缺乏競爭力，致使大連眾多海產加工外向型企業(yè)于2012年

2、陷入經營困難的境地，甚至倒閉或者被收購，雖然導致這些企業(yè)破產或被收購的原因是多方面的，但歸根結底源自企業(yè)在產品、技術、人才、管理、文化等內在因素不能與政治經濟等外部因素協(xié)調發(fā)展、缺乏競爭優(yōu)勢。因此，構建與提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，已成為擺在大連AP公司管理者面前既現實又嚴峻的問題。
　　 本研究主要內容包括：⑴闡述了本論文的研究背景和選題意義，并界定了論文研究的基本內容和框架結構；⑵總結了國內外關于企業(yè)核心競爭

3、力理論研究的發(fā)展現狀，并對當前關于企業(yè)核心競爭力的不同學說進行了分析；⑶結合PEST以及SWOT分析，聯(lián)系公司實際，系統(tǒng)分析了大連AP企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內部環(huán)境，闡述了其自身的優(yōu)劣勢，分析其核心競爭力所在。提出大連AP公司核心競爭力的構成要素為管理能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化力，按照三個層次進行組合，即以管理能力為基礎，以營銷能力為表現，以持續(xù)的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化能力為支撐，構成大連AP公司整體的核心競爭力；⑷以大連AP公司的