M公司核心競爭力研究.pdf

1、美國金融危機(jī)引爆全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不僅對金融體系產(chǎn)生了破壞，隨著危機(jī)的深入，已經(jīng)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，尤其對我國的出口加工企業(yè)形成了較大的沖擊。外部環(huán)境的不可控性加深了企業(yè)對內(nèi)部核心競爭力的關(guān)注，如何通過構(gòu)建核心競爭力來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是擺在眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)面前的緊迫課題及艱巨任務(wù)。
　　本文首先介紹了論文研究的背景:全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)的外部生存環(huán)境越來越惡劣，本人供職的M公司卻能逆勢飛揚(yáng)，得益于其構(gòu)建的獨(dú)特的競

2、爭優(yōu)勢，這種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢使得企業(yè)在面臨同樣的環(huán)境下，具有更強(qiáng)的生存及發(fā)展能力。藉此如何構(gòu)建及提升企業(yè)的核心競爭力的命題就躍然紙上，成為本次論文的主攻方向。接著詳細(xì)闡述了核心競爭力相關(guān)理論:企業(yè)核心競爭力理論是美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默爾于20世紀(jì)90年代初提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，它關(guān)注的是基于市場競爭的無形的動態(tài)的能力資源，是指能給企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢的技術(shù)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)的有機(jī)融合，核心競爭力理論一經(jīng)提出便受到了中外學(xué)術(shù)界及

3、企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
　　本文以M公司作為研究對象，以便對核心競爭力的構(gòu)建過程、形成機(jī)制、產(chǎn)生的積極作用等有著直觀的認(rèn)識，分析了M公司所處的外部環(huán)境及所處的保健按摩器具行業(yè)的市場競爭狀況，同時比較分析了M公司與主要競爭對手之間的差異。文章詳細(xì)闡述了M公司核心競爭力體系，重點(diǎn)研究了M公司的PRMS形成機(jī)制以及以PRMS為基礎(chǔ)的核心競爭力給M公司帶來的競爭優(yōu)勢。并對如何維護(hù)M公司核心競爭力提出了筆者的幾點(diǎn)建議。最后，對全文進(jìn)行了總結(jié)并提