資源型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以TBGS為例.pdf

1、資源型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)重要組成部分。在我國(guó)加入WTO的大背景下，其內(nèi)外部條件發(fā)生了重大變化，長(zhǎng)久以來(lái)存在的各種結(jié)構(gòu)性矛盾開(kāi)始在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中暴露出來(lái)。其對(duì)外界環(huán)境應(yīng)變能力不足以及創(chuàng)新能力不足而導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺失，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的短板，在很大程度上影響到企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。立足資源型企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，具有十分重要的功能價(jià)值。
　　本文在綜合國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、層次分析法、案例分析法和模糊

2、層次綜合評(píng)判法對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力從內(nèi)涵外延、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及提升路徑等方面展開(kāi)研究。首先在對(duì)資源型核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，明確了資源型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與外延，并就其特征和影響因素展開(kāi)分析；其次，提出了資源型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建思路和原則，構(gòu)建了包含資源能力、技術(shù)能力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和外部環(huán)境7個(gè)維度，22個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及若干觀測(cè)點(diǎn)的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，并采用AHP方法計(jì)算得到指標(biāo)權(quán)重；第三，以TBGS為例，以實(shí)證分析