企業(yè)全面預(yù)算編制及控制研究——以K公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)在日常經(jīng)營活動管理中，能起到合理優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力等作用的企業(yè)管理工具，在完成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標過程當中發(fā)揮著無可替代帶的作用。全面預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理工具，已經(jīng)被原來越多的管理者用于企業(yè)日常經(jīng)營管理，來實現(xiàn)企業(yè)資源的有效和可的配置。K公司作為安防類企業(yè)，需要對全面預(yù)算管理有更深入的了解和研究，解決全面預(yù)算編制和控制中存在的問題，推動企業(yè)的管理跟上企業(yè)發(fā)展的需求。
　　本文從全面預(yù)算理論為起點，以

2、K公司為例，通過參與K公司全面預(yù)算的編制和實施，發(fā)現(xiàn)K公司在全面預(yù)算編制和控制過程中存在諸多問題，如：公司管理層和員工對全面預(yù)算管理的認識均存在不足，參與預(yù)算管理的部門之間分工不明確，預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制方面的問題等。并研究出可行的解決辦法：樹立全員預(yù)算觀點，設(shè)立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，積極尋求科學(xué)的預(yù)算編制方法，不斷完善預(yù)算控制制度等。
　　安防行業(yè)在實行全面預(yù)算管理時，遇到的問題，從本文對K公司全面預(yù)算編制和